Kategorien
Geschäft Nachrichten news

Lior Yaari: Ein Experte für Informationssicherheit und Codierungsführung

Lior Yaari, Mitbegründer und CEO von Grip Security , der die Investitionen des Unternehmens in Cybersicherheit bewertete und beriet, während er als CTO von YL Ventures fungierte, bevor er zu Grip Security kam. Er hatte auch die Position des Chief of Cyber ​​Training für Einheit 8200 des israelischen Geheimdienstes inne und baute eine Geschichte der Sicherheitstechnik und -forschung auf.

Nachfolgend die Highlights des Interviews:

Warum haben Sie sich für die SaaS-Branche entschieden?

In der Vergangenheit lagen die Ausgaben für SaaS in der Verantwortung von IT- und technischen Gruppen wie Sicherheit, DevOps und Engineering. Aufgrund des schnellen Wachstums von geschäftsgeführten IT-Strategien, SaaS-Ausgaben außerhalb von IT-Budgets, -Prozessen oder -Schutzmaßnahmen prognostizieren einige Experten wie KPMG jedoch, dass bis 2030 85 Prozent der SaaS im Wesentlichen geschäftsgeführte SaaS sein werden Ändern der Zusammensetzung der SaaS-Angriffsfläche.

Es gibt eine tektonische Verschiebung in der SaaS-Angriffsfläche – der Charakter der Benutzer-SaaS-Beziehungen hat sich geändert, und bestehende Lösungen sind schlecht geeignet, um ihn zu sichern. Jetzt ist Grip mit dem richtigen Produkt-Market-Fit bereit, um Kunden heute und in den kommenden Jahren einen Mehrwert zu bieten.

Erzählen Sie uns mehr über die Griffsicherheit.

Die Mission von Grip ist es, jeden Kunden in die Lage zu versetzen, Menschen und SaaS-Technologie zu schützen – überall, überall und auf Abruf. Grip wurde 2020 gegründet und hat die Vision, ein wesentliches Element in der modernen Sicherheitsarchitektur zu sein, um einheitliche SaaS-Sicherheit bereitzustellen und den SaaS-Lebenszyklus zu sichern.

Grip hat die Erwartungen in Bezug auf Produktinnovation, Anerkennung in der Branche und Umsatzwachstum übertroffen.

Anfang 2022 begann Grip außerhalb Israels zu wachsen und etablierte sich in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Kundenerfolg als führend, während wir gleichzeitig unser Engineering-Team vergrößerten, um unsere Innovation fortzusetzen.

Was sind Ihre Aufgaben als CEO und Mitgründer des Unternehmens?

Ich bin persönlich verantwortlich für die Vision und Strategie von Grip sowie für das Tagesgeschäft der Geschäftsführung. Derzeit wohne ich in Tel Aviv und werde in die Vereinigten Staaten ziehen, um unser schnell expandierendes globales Unternehmen besser zu bedienen.

Ich bin aktiv am Außendienst beteiligt und arbeite direkt mit unseren Vertriebs- und Kundenerfolgsteams zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden in jeder Phase ihrer Reise mit uns von Grip begeistert sind. Grip widmet sich der Sicherung des SaaS-Sicherheitslebenszyklus, was uns eine großartige Gelegenheit gibt, die Reise unserer Kunden zu beeinflussen – wo immer sie sind, sie können mit Grip beginnen.

Woran sind Sie gescheitert und wie meistern Sie Herausforderungen?

Ich habe es versäumt, die Nachfrage zu planen, die wir erfahren würden. In nur wenigen Monaten verfünffachte sich unser Umsatz und unsere Pre-Sales-Pipeline wuchs auf über 10 Millionen US-Dollar (nur wenige Wochen nachdem das Produkt allgemein verfügbar war). Wir konnten allein durch Mundpropaganda unter den verbundenen Sicherheitsexperten erheblich wachsen, und obwohl ich wusste, dass wir auf dem richtigen Weg waren und erfolgreich sein würden, hatte ich nicht so schnell so viel Erfolg geplant.

Was sind die Schlüsselattribute, um ein erfolgreicher Technologieführer zu werden?

Was ich bisher gelernt habe, ist, dass Sie eine Leidenschaft für das haben müssen, was Ihre Technologie tut, die Probleme, die sie für Kunden löst. Sie müssen das Problem oder die Herausforderung des Kunden als Ihr persönliches Problem oder Ihre persönliche Herausforderung sehen – denn das ist es. Ist der Kunde erfolgreich, werden Sie es auch sein. Aber Sie müssen Leidenschaft haben, um die Herausforderung zu lösen, oft mehr Leidenschaft als Ihre Kunden.

Welche Veränderungen wollen Sie in der Gesellschaft bewirken?

Wenn es um unseren Einfluss auf die Gesellschaft geht, geht es zurück zu unserer Mission – Schutz. Wir leben im Internet, jeder tut es. Und es verdient, für alle sicher zu sein. Unsere Mission ist es, SaaS für jeden, überall und jederzeit sicher zu machen.

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Technologien, die das Potenzial haben, die Zukunft des Sicherheits- und Informationssektors zu revolutionieren?

Künstliche Intelligenz hat die Fähigkeit, die Art und Weise, wie wir die Gesellschaft und das menschliche Verhalten organisieren, grundlegend zu verändern. Die Auslagerung eines Großteils der Rechenarbeit auf eine Maschine mit der Kapazität und Apathie, Langzeitberechnungen durchzuführen, während Menschen an dynamischen Dingen arbeiten, die nur Menschen tun können, könnte Gesundheit und Wohlbefinden für Milliarden beschleunigen.

Gleichzeitig kann es, wie jedes Tool, für schändliche Zwecke verwendet werden. Es wird für Sicherheitsanbieter und Praktiker wichtig sein, zusammenzuarbeiten, um KI-Risiken und -Bedrohungen zu mindern, wenn Kriminelle sie böswillig verwenden.

Welchen Rat würden Sie der nächsten Generation von Technologieführern geben?

Versuchen Sie nicht, alles selbst zu machen. Kultivieren Sie Ihr Führungsteam, setzen Sie ihm klare Erwartungen und vertrauen Sie darauf, dass es seine Arbeit erledigt. Das bedeutet auch, dass Sie Führungskräfte einstellen müssen, die Experten in ihrem Fachgebiet sind – Vertrieb, Marketing, Finanzen, Technik –, um ein Team um sich zu haben, das die Besten in dem ist, was es tut.

Behalten Sie die Kultur und den Smalltalk unter Ihren Leuten im Auge. Es gibt Ihnen das beste Barometer dafür, wie sich die Kultur Ihres Unternehmens entwickelt. Kulturelle Gewohnheiten können schwer zu brechen sein, also stellen Sie sicher, dass Sie diese Gewohnheiten nutzen möchten, um Ihre Vision zu verwirklichen.

Website: www.grip.security

 

Kategorien
Geschäft Nachrichten news

Keri Scott: Engagiert dafür, Kunden beim Erreichen ihrer Geschäftsziele zu unterstützen

Kundenorientierung ist eine Unternehmensstrategie, die darauf abzielt, in jeder Phase der Kundenreise ein großartiges Erlebnis zu schaffen und dauerhafte Bindungen zu ihnen aufzubauen. Da kundenorientierte Organisationen die Bedürfnisse ihrer Kunden an erste Stelle und in den Mittelpunkt ihrer Geschäftstätigkeit stellen, fördern sie Vertrauen und Kundenloyalität.

Basierend auf ihrem höheren Client Lifetime Value, geringerer Abwanderungsrate und erhöhter Kundenbindung sind kundenorientierte Unternehmen profitabler als nicht kundenorientierte Unternehmen (CLV).

Ein Unternehmen, das seine Kunden wertschätzt, hört ihnen zu, entwickelt Waren und Dienstleistungen, die diese Anforderungen erfüllen, baut tiefe Bindungen zu ihnen auf und bietet angenehme Kundenerlebnisse. Keri Scott, Vizepräsidentin bei Colliers International in Phoenix, stellt sicher, dass die Interessen der Kunden immer im Vordergrund stehen, indem sie bei jedem Auftrag einen kundenorientierten Ansatz verfolgt.

„Ich bleibe dem Kern treu, warum ich meine Arbeit liebe, indem ich die Bedürfnisse der Kunden an erste Stelle stelle“ , sagt sie.

Der lange Weg nach Colliers

Nach ihrem Abschluss an der University of Arizona im Jahr 2008 kehrte Keri im folgenden Jahr nach Phoenix zurück. Sie vertrat Dodge, Miller Lite und Honest Tea, während sie als Werbespezialistin für eines der führenden Unternehmen in den Vereinigten Staaten arbeitete.

Während sie nachts in einem lokalen Restaurant arbeitete, half ihr ein Stammkunde, der bei einem der Top-Unternehmen arbeitete, in die gewerbliche Immobilienbranche zu kommen. Sie wurde zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen und in weniger als einer Woche einem Immobilienverwaltungsteam bei CBRE zugeteilt. Sechs Jahre später ergriff sie die sich bietende Chance, in der Maklerbranche zu arbeiten.

Keri verfügt über mehr als 14 Jahre Erfahrung sowohl in der gewerblichen Immobilien- als auch in der Immobilienverwaltung. 2018 wurde sie von Colliers rekrutiert. Bevor sie zu Colliers kam, arbeitete sie mehr als 5 Jahre als Direktorin für Cushman & Wakefield. Sie ist spezialisiert auf die Vertretung von Vermietern und Mietern bei Verkauf und Vermietung von Industrie- und Flexbauten. Sie war Leiterin der Abteilung Capital Asset Management von CBRE und bei Russ Lyon Sotheby’s International als Realtor® tätig.

Colliers International

Colliers ist ein diversifiziertes professionelles Dienstleistungs- und Anlageverwaltungsunternehmen mit Hauptsitz in Kanada und rund 17.000 Mitarbeitern an mehr als 400 Standorten in 63 Ländern. Das Unternehmen bietet Nutzern, Eigentümern, Investoren und Entwicklern von Gewerbeimmobilien Dienstleistungen wie Beratung, Unternehmenseinrichtungen, Anlagedienstleistungen, Vermieter- und Mietervertretung, Projektmanagement, Stadtplanung, Immobilien- und Vermögensverwaltung sowie Bewertungs- und Beratungsdienste. Das Unternehmen bietet Dienstleistungen für die Sektoren Hotellerie, Industrie, Büro, Einzelhandel, Mischnutzung, Bildung und Wohnimmobilien an.

Es arbeitet zusammen, um Kunden professionelle Immobilien- und Investitionsberatung anzubieten. Ihre erfahrene Führung, die stark von Insiderbesitz beeinflusst wird, hat den Aktionären seit mehr als 27 Jahren eine durchschnittliche jährliche Anlagerendite von 20 Prozent beschert. Es steht an der Spitze des Immobiliensektors, ebnet den Weg und wird durch eine Erfolgsbilanz unterstützt.

„Wir bauen für unsere und Ihre Zukunft“, lautet der Slogan des Unternehmens. Der Erfolg eines Kunden wird als Erfolg des Unternehmens angesehen. Die Teams sind bestrebt, innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen jedes Kunden gerecht werden und ihre Erwartungen übertreffen.

Die Verantwortung darstellen

Keri konzentriert sich auf die Mietervertretung für Industrie- und Gewerbeimmobilien sowie die Projektvermietung und den Gebäudeverkauf. Keri hat zusammen mit einer Reihe bemerkenswerter lokaler und nationaler Mieter mehr als 1 Million Quadratfuß an Immobilien vertreten. Sie versteht es, ein breites Engagement zu schaffen und zu verstehen, um Vermieter und Mieter in einem kollaborativen Umfeld zusammenzubringen, das den Bedürfnissen beider gerecht wird. Dank dieses Engagements konnten Kundenbeziehungen erfolgreich ausgebaut und Volksabrechnungen erstellt werden.

Auch wenn es ein anderer Ansatz ist, Keri überwacht, fördert und entwickelt die beste Lösung, nicht nur für Mieter und Käufer, sondern auch für Vermieter und Immobilienbesitzer. Sie glaubt, dass es um mehr geht, als nur Immobilien zu präsentieren und eine Liste zu führen. Es beinhaltet das Verständnis der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, der Ziele und Absichten der Suche, der Unternehmenskultur und der langfristigen Ziele.

Ein Grund zur Bewunderung

Keri verfügt über Erfahrung in allen Facetten der Immobilienbranche und hat an unzähligen Deals teilgenommen. Im Jahr 2015 schloss Keri 38 Käufe mit einer Gesamtfläche von 111.838 Quadratfuß und 6,38 Millionen US-Dollar ab. Die Lagermiete von Monster Paint FX in Höhe von 13.230 SF in Avondale und der Verkauf einer Industrieanlage in Glendale in Höhe von 400.000 USD waren beides große Transaktionen.

Sie führte 2014 39 Transaktionen mit einer Gesamtfläche von 470.027 Quadratfuß und 10,263 Millionen US-Dollar durch. CFA Cabinetrys 63.840 SF Lager-/Vertriebszentrumsmiete in Phoenix und Talus Developments 1,577 Millionen US-Dollar Verkauf eines 23.500 SF großen Industriegrundstücks in Phoenix waren zwei von Keris bemerkenswertesten Transaktionen.

Sie führte 72 Geschäfte mit einer Gesamtfläche von 742.144 Quadratfuß und einer Gesamtsumme von 53,838 Millionen US-Dollar durch. BAE Systems 188.140 SF Lagermiete in Phoenix und KBHB Fundings Kauf eines 64.894 SF Industriegrundstücks in Surprise für 6,8 Millionen US-Dollar sind einige bemerkenswerte Geschäfte aus dem Jahr 2021.

Stockbridge Capital Group, Nicola Wealth, Starboard Realty Partners und GLP sind nur einige der institutionellen Kunden, die Keri vertritt. Zu den Kunden der Mietervertretung gehören Dyson, BigTex Trailers, BAE, Pentair, Gracie Barra Brazilian Jiu-Jitsu, Glide Rite Corporation und viele mehr. Sie ist Mitglied des SIOR Arizona Chapter, Member Associate, Phoenix Chamber of Commerce, Scottsdale Chamber of Commerce, Valley Partnership, Colliers | Arizona Leadership Council, CRENAB (Commercial Real Estate Network & Beer) und arbeiten auf den Abschluss der Junior League-Mitgliedschaft von Phoenix hin, die sich verpflichtet hat, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben, indem sie als Freiwilliger im Valley dienen und das Leben der Menschen auf a täglich.

Kultur der Integrität

Indem sie eine vorbildliche Arbeitsmoral an den Tag legt und sich an die Interessen ihrer Kunden hält, geht Keri konsequent über das hinaus. Um die integritätserhaltende Kultur des Büros aufrechtzuerhalten, begrüßt sie konstruktive Kritik und ist ehrenamtlich im Leadership Council tätig. Obwohl Colliers „Corporate“ ist, führt Colliers das regionale Geschäft wie einen Tante-Emma-Laden. Als engagierte und vertrauenswürdige Fürsprecherin dient Keri als Erweiterung des Teams jedes Kunden und führt sie durch den Immobilienprozess. Sie ermutigt, Verbesserungen vorzunehmen, Entscheidungen anzupassen, und sie stellt sicher, dass jeder eine Stimme hat, um „dazu beizutragen, die Bürokultur zu verbessern“.

Scheitern ist keine Option

Keri glaubt, dass sie nie gescheitert ist. Sie räumt ein, dass sie gelegentlich erfolglos war und ihre Pläne ändern musste, aber sie sieht Scheitern nicht als Option. Jedes Problem hat eine Lösung, in irgendeiner Form. Selbst wenn eine Lösung nicht erfolgreich ist, können dennoch Lehren aus dem Prozess gezogen werden. Das ist in ihren Augen Erfolg.

„ Ich habe ein stabiles Geschäft, arbeite für ein großartiges Unternehmen und habe eine liebevolle Familie. Ich werde Mutter und Ehefrau in Vollzeit und leite trotzdem mein eigenes Geschäft“ , beschreibt Keri ihr berufliches und privates Leben.

Aufgrund ihrer breiten Erfahrung und ihres Hintergrunds ist Keri in einer einzigartigen Position, um die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Kunden in einer Vielzahl von Immobilienarten zu erfüllen. Sie verbindet Immobilien und Mieter erfolgreich, um durch strategisches Marketing und Planung die besten Renditen zu erzielen.

Ihre Bildunterschrift lautet „Harte Arbeit zahlt sich aus“. Obwohl wir in der Minderheit sind, rät sie, Entscheidungen mit Wissen zu treffen, eine Offenheit für das Lernen zu kultivieren und eine unerschütterliche Wahrheit zu haben, das Richtige zu tun.

Website: www.colliers.com

 

Kategorien
Geschäft Nachrichten news

L3Harris erwirbt Aerojet Rocketdyne für 4,7 Milliarden US-Dollar

Der Deal kommt genau zwei Jahre, nachdem Lockheed Martin versucht hatte, Aerojet in einem Gebot von 4,4 Milliarden US-Dollar zu kaufen

 L3Harris Technologies gab am 18. Dezember eine Vereinbarung zur Übernahme von Aerojet Rocketdyne für 4,7 Milliarden US-Dollar bekannt.

Der Deal kommt genau zwei Jahre, nachdem Lockheed Martin versucht hatte, Aerojet in einem 4,4-Milliarden-Dollar-Angebot zu kaufen, das Anfang dieses Jahres von den Kartellbehörden blockiert wurde.

L3Harris kauft Aerojet in einer reinen Bartransaktion für 58 US-Dollar pro Aktie. Aerojet-Aktien wurden am 16. Dezember zu 54,89 $ gehandelt. Die Transaktion wird voraussichtlich 2023 abgeschlossen, vorbehaltlich behördlicher Genehmigungen.

Aerojet Rocketdyne mit Sitz in Sacramento, Kalifornien, stellt Raketentriebwerke und Antriebssysteme für Raumfahrzeuge, ballistische Flugkörper und militärische taktische Waffen her. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Jahresumsatz von etwa 2,3 Milliarden US-Dollar.

L3Harris mit Hauptsitz in Melbourne, Florida, ist ein globales Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtunternehmen mit einem Jahresumsatz von 17 Milliarden US-Dollar.

Die Übernahme von Aerojet würde L3Harris eine größere Präsenz im zivilen Weltraum, bei strategischen Verteidigungssystemen und bei Präzisionsmunition verschaffen.

„Mit dieser Übernahme werden wir die kombinierten Talente von mehr als 50.000 Mitarbeitern nutzen, um kontinuierliche Prozessverbesserungen voranzutreiben, den Geschäftsbetrieb zu verbessern und die Leistung dieses entscheidenden nationalen Vermögens zu steigern“, sagte Christopher Kubasik, CEO von L3Harris, in einer Erklärung.

Eileen Drake, CEO von Aerojet, sagte, der Verkauf des Unternehmens an L3Harris werde „die Innovation für nationale Sicherheitsantriebslösungen beschleunigen und gleichzeitig einen erstklassigen Barwert für unsere Aktionäre und enorme Vorteile für unsere Mitarbeiter, Kunden, Partner und die Gemeinden, in denen wir tätig sind, bieten.“

Medienberichten zufolge gab es mehrere Käufer, die an einer Übernahme von Aerojet interessiert waren, darunter General Electric, Textron und Private-Equity-Unternehmen.

Als letzter verbleibender unabhängiger US-Lieferant von Antriebssystemen für taktische Flugkörper stand Aerojet in den letzten zwei Jahren im Zentrum eines umstrittenen Kampfes um die Konsolidierung von Unternehmen der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie. Das Pentagon hat seine Ansichten zu Lockheeds Versuch, Aerojet zu kaufen, nie öffentlich offengelegt, aber in einem Bericht deutlich gemacht, dass es die vertikale Integration von Rüstungslieferanten in Frage stellen würde.

Führungskräfte von Aerojet und einige Gesetzgeber haben argumentiert , dass das Unternehmen mehr finanzielle Ressourcen benötigt, um in Technologien der nächsten Generation zu investieren, und als Teil eines größeren Rüstungsunternehmens besser dran wäre als als unabhängiges Unternehmen.

‚Stärkter Handelslieferant‘

Die Federal Trade Commission blockierte im Februar das Angebot von Lockheed mit dem Argument, dass der Deal Lockheed – einem wichtigen Lieferanten taktischer Raketen – die Möglichkeit geben würde, „andere Rüstungsunternehmen von den kritischen Komponenten abzuschneiden, die sie zum Bau konkurrierender Raketen benötigen“.

L3Harris sagte am 18. Dezember, die Übernahme werde „sicherstellen, dass die industrielle Verteidigungsbasis und unsere Kunden einen gestärkten Handelslieferanten haben, um sowohl aktuelle als auch aufkommende Bedrohungen effektiv anzugehen – und wissenschaftliche Entdeckungen und Innovationen zu fördern – durch gezielte Investitionen in fortschrittliche Raketentechnologien, Hyperschall und mehr .“

Aerojet und L3Harris würden komplementäre Programme kombinieren und wahrscheinlich nicht die Bedenken hinsichtlich der vertikalen Integration hervorrufen, die den Deal mit Lockheed Martin zunichte gemacht haben, schrieb Branchenanalyst Byron Callan von Capital Alpha Partners letzten Monat in einer Forschungsnotiz. L3Harris hat keine „bedeutende Marktposition bei Feststoffraketenmotoren oder Satellitenmanövriersystemen“.

Die Übernahme von Aerojet würde die Expansion von L3Harris im Verteidigungs- und Raumfahrtsektor nach der Fusion von L3 Technologies und Harris Corp. im Jahr 2019 fortsetzen. Das Unternehmen erwarb im Oktober das taktische Datenverbindungsgeschäft von Viasat für 1,96 Milliarden US-Dollar.

Wenn der Deal zustande kommt, würde dies Aerojet nach zwei Jahren der Turbulenzen Gewissheit bringen.

Der CEO von Raytheon, einem der Hauptkunden von Aerojet, beschwerte sich kürzlich in einem Interview mit Defense One, dass die Qualität der Raketenmotoren von Aerojet und die geplante Leistung aufgrund der Ablenkungen durch den Verkauf nachgelassen hätten.

Auf NASA-Seite meldete Aerojet Verzögerungen bei der Produktion von RS-25-Triebwerken für das Artemis-Mondprogramm. Das Unternehmen erhielt 2020 von der NASA einen Auftrag über 1,79 Milliarden US-Dollar zur Herstellung einer neuen Verbrauchsversion des Triebwerks für das Space Launch System, um das derzeitige Angebot an überholten RS-25-Triebwerken aus der Space-Shuttle-Ära zu ersetzen.

Kategorien
Geschäft Nachrichten news

NASA und Rocket Lab bereit für den ersten Elektronenstart von Wallops

Nach mehr als zwei Jahren Verzögerung sind die NASA und Rocket Lab endlich bereit, am 16. Dezember den ersten Elektronenstart von Wallops Island in Virginia durchzuführen.

Der Start, der vom Unternehmen „Virginia is for Launch Lovers“ genannt wird, ist vom Launch Complex (LC) 2 des Unternehmens am Mid-Atlantic Regional Spaceport in Wallops während eines zweistündigen Fensters geplant, das am 16. Dezember um 18:00 Uhr Ostküstenzeit öffnet Es besteht eine 85-prozentige Chance auf günstiges Wetter für den Start an diesem Tag sowie an einem Ersatztag, dem 17. Dezember.

Die Mission wird drei Satelliten für HawkEye 360 ​​in die Umlaufbahn bringen, die eine Konstellation von Raumfahrzeugen betreibt, die Hochfrequenzüberwachung durchführen. HawkEye 360 ​​unterzeichnete im April einen Vertrag über drei Elektronenstarts , einschließlich des ersten Elektronenstarts von Wallops.

Der geplante Start erfolgt drei Jahre, nachdem Rocket Lab Launch Complex 2 für abgeschlossen erklärt hat . Damals rechnete man damit, dort im zweiten Quartal 2020 den ersten Start für das Weltraumtestprogramm des Verteidigungsministeriums durchzuführen. Verzögerungen bei der Entwicklung eines neuen autonomen Flugbeendigungssystems (AFTS) durch die NASA, das für Elektronenstarts von Wallops erforderlich ist, verzögerten diesen ersten Flug jedoch um mehr als zwei Jahre.

Bei einem Online-Briefing am 14. Dezember sagte David Pierce, Direktor der Wallops Flight Facility der NASA, dass die endgültige Sicherheitszertifizierung der sogenannten NASA Autonomous Flight Termination Unit (NAFTU) ursprünglich rechtzeitig geplant war, um einen ersten Start von LC Mitte 2020 zu unterstützen -2. Bei abschließenden Überprüfungen der Software entdeckten die Ingenieure zahlreiche Fehler im Code.

Im Herbst 2020 richtete die NASA ein „behördenübergreifendes“ Team ein, dem die US Space Force und die Federal Aviation Administration angehörten, um die Software zu reparieren und einen Zertifizierungsprozess zu durchlaufen, sagte er. Es dauerte mehr als ein Jahr, um die Testverfahren und Skripte zu entwickeln, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass die Software die Sicherheitsanforderungen für die Reichweite erfüllt.

Anfang 2022 war NAFTU bereit für unabhängige Zertifizierungstests. „Als Teil davon findet man, wie es normalerweise in I&T [Integration und Test] vorkommt, Fehler oder Bugs, die behoben werden mussten, und das haben wir getan“, sagte er. „Wir haben jede dieser Herausforderungen nacheinander gemeistert und im Sommer 2022 unabhängige Tests abgeschlossen.“

Das System schloss im Oktober eine unabhängige Zertifizierung ab, die vom Chefingenieur des Goddard Space Flight Center der NASA geleitet wurde. „Sobald wir damit fertig waren, wandten wir uns der Unterstützung von Peter [Beck] und dem fabelhaften Rocket Lab-Team zu“, als das Unternehmen NAFTU für den Einsatz auf Electron modifizierte.

Rocket Labs Implementierung von NAFTU, die das Unternehmen Pegasus nennt, hat von der FAA die Genehmigung für den bevorstehenden Start erhalten. Pierce sagte, die NASA müsse noch „einen Teil des Papierkrams bereinigen“ für die vollständige Zertifizierung der NAFTU durch die FAA, die er voraussichtlich bis Ende des Monats abgeschlossen haben werde.

Er sagte, es seien einige zusätzliche abschließende Unterlagen für den Elektron-Start in Form zusätzlicher Analysen durch ein gemeinsames NASA-Rocket Lab-Team zu erledigen. „Was wir in den letzten Wochen getan haben, ist mit Antworten auf Fragen nachzugehen, um zu zeigen, wie NASA Wallops die kombinierte Antwort auf unseren Flugsicherheitsplan gegenüber der FAA validiert hat“, sagte er. Diese Arbeit wird vor einer Überprüfung der Startbereitschaft am 15. Dezember abgeschlossen sein.

NAFTU wird anderen Range-Nutzern zur Verfügung stehen, um die Anzahl und Kosten traditioneller Range-Sicherheitseinrichtungen zu reduzieren und höhere Flugraten zu unterstützen. Achtzehn Unternehmen haben Zugriff auf die Software beantragt, sagte Pierce, aber Rocket Lab wird die ersten sein, die sie beim bevorstehenden Start von Electron verwenden.

Rocket Lab hat sein eigenes AFTS für mehr als 20 Elektronenstarts von seinem ursprünglichen Startplatz, LC-1 in Neuseeland, verwendet. „Es ist eine erhebliche Reduzierung der Reichweitenkosten und der Reichweitenausrüstung“, sagte Beck, Geschäftsführer von Rocket Lab, bei dem Briefing. „AFTS ist ein riesiger Spielveränderer.“

Ein erfolgreicher Start würde schließlich LC-2 in Betrieb nehmen, was es dem Unternehmen laut Beck ermöglichen wird, seine Startrate von etwa einem pro Monat für den größten Teil des Jahres 2022 im Jahr 2023 zu erhöhen. Beim Briefing machte er einige Einzelheiten zu bevorstehenden Starts von Wallops , aber in einer Gewinnaufforderung am 9. November sagten Führungskräfte, sie rechneten mit 14 Elektron-Starts im Jahr 2023 , von denen vier bis sechs bei LC-2 stattfinden würden.

Die meisten Kunden werden entweder LC-1 oder LC-2 verwenden können, sagte er, und können zwischen ihnen wechseln. „Es gibt einige Kunden, die eine US-Startanforderung haben“, sagte er, hauptsächlich US-Regierungsbehörden, die von ihnen verlangen, LC-2 zu verwenden.

Beck sagte, das Unternehmen habe sich aufgrund der „Ruhe der Reichweite“ oder des Fehlens anderer Starts von Wallops in Virginia und nicht in der Cape Canaveral Space Force Station oder im Kennedy Space Center in Florida niedergelassen. Der Standort beherbergt derzeit zwei Northrop Grumman Antares-Starts pro Jahr zusammen mit einem gelegentlichen Minotaur-Start durch dieses Unternehmen sowie etwa ein Dutzend Höhenforschungsraketenstarts pro Jahr.

„KSC ist eine erstaunliche Liga, aber ich denke, jeder muss zustimmen, dass es ziemlich voll ist“, sagte er. Das Unternehmen plant auch, Wallops für seine wiederverwendbare Trägerrakete Neutron zu verwenden, die in einer Fabrik direkt vor den Toren von Wallops hergestellt wird. „Wir können von Virginia aus fast die gleichen Flugbahnen erreichen, und die Reichweite ist nicht annähernd so stark frequentiert. Es gibt viel Platz zum Wachsen.“

Kategorien
Nachrichten news

Historischer erster Start einer privaten Methan-Rakete in China endet mit Misserfolg

Die chinesische Startgesellschaft Landspace erlitt am Mittwoch einen Misserfolg beim weltweit ersten Versuch, die Umlaufbahn mit einer methanbetriebenen Rakete zu erreichen.

Die Methan-Flüssigsauerstoff-Rakete Zhuque-2 hob am 14. Dezember gegen 3:30 Uhr Eastern von neu errichteten Einrichtungen im nationalen Jiuquan Satellite Launch Center in der Wüste Gobi ab.

Offensichtliche Zuschaueraufnahmen, die in den chinesischen sozialen Medien veröffentlicht wurden, zeigten, wie die Rakete in den klaren Himmel aufstieg, gefolgt von weißen Abgasen. Während davon ausgegangen wird, dass die erste Stufe gut funktioniert hat, deuten separate offensichtlich durchgesickerte Aufnahmen darauf hin, dass Probleme, die die zweite Stufe der Rakete betreffen, zum Scheitern der Mission geführt haben.

Die Daten deuten darauf hin, dass eine erwartete Verbrennung der Vernier-Triebwerke der Stufe, die die Stufe und die Nutzlasten nach einem Brand durch das Haupttriebwerk in die Umlaufbahn bringen sollte, nicht wie geplant stattfand.

Chinesische Starterfolge werden in der Regel unmittelbar nach dem erfolgreichen Orbitaleinsetzen bekannt gegeben. Zum Zeitpunkt der Drucklegung, acht Stunden nach dem Start, gab es noch keine offizielle Ankündigung über Erfolg oder Misserfolg der Mission.

 

Der Startversuch stellt trotz des Misserfolgs einen Sprung der chinesischen kommerziellen Startanbieter dar und markiert den ersten Startversuch des Landes einer privat entwickelten Flüssigtreibstoff-Trägerrakete.

Zhuque-2 trug eine Reihe von Satelliten für kommerzielle Unternehmen und zielte darauf ab, diese in einer sonnensynchronen Umlaufbahn einzusetzen.

Zhuque-2, was übersetzt „Vermillion Bird-2“ bedeutet, wird von Gasgeneratormotoren angetrieben und ist in der Lage, eine Nutzlastkapazität von 6.000 Kilogramm auf eine 200 Kilometer niedrige Erdumlaufbahn (LEO) oder 4.000 Kilogramm auf eine 500 Kilometer sonnensynchrone Umlaufbahn (SSO) zu liefern, so Landspace.

 

Die Rakete hat einen Durchmesser von 3,35 Metern – wie eine Reihe nationaler Long March-Raketen – eine Gesamtlänge von 49,5 Metern, eine Startmasse von 219 Tonnen und eine Schubkraft von 268 Tonnen.

Die Mission war auch der weltweit erste orbitale Start einer methanbetriebenen Rakete. Eine Reihe von Trägerraketen, darunter SpaceX’s Starship, die ULA Vulcan, Blue Origin’s New Glenn, Rocket Lab’s Neutron und Terran 1 von Relativity Space, arbeiten an ihren eigenen Testflügen.

Die Entwicklung von Methanraketentriebwerken war mit zahlreichen technischen Herausforderungen verbunden, verspricht jedoch Vorteile in Bezug auf die Wiederverwendbarkeit, eine Fähigkeit, die den Startmarkt verändern wird.

Landspace ist eine der frühesten und am besten finanzierten aufstrebenden kommerziellen Startfirmen Chinas. Der erste Start des Unternehmens fand vor vier Jahren mit dem viel kleineren und einfacheren Festtreibstoff Zhuque-1 statt und endete mit einem Misserfolg..

Die chinesischen Unternehmen iSpace, OneSpace und Galactic Energy haben alle den Start von leichten Feststoffraketen versucht oder abgeschlossen, zusammen mit Spin-offs der riesigen staatlichen Unternehmen CASC (China Rocket), CASIC (Expace) und der Chinesischen Akademie der Wissenschaften (CAS Space).).

Landspace sagte im November, dass es bereits an einem zweiten Flugmodell der Zhuque-2 arbeite. Derzeit ist unklar, wie sich der Fehler auf den Zeitplan für den neuen Startversuch auswirken wird.

Der Startversuch am Mittwoch verwendete eine entbehrliche Rakete, aber Landspace arbeitet daran, Zhuque-2 wiederverwendbar zu machen, nachdem es in den letzten Monaten eine startfähige Version des 80-Tonnen-Schubtriebwerks TQ-12 getestet hat, das die erste Stufe des Zhuque-2 antreibt. Das Unternehmen arbeitet auch an einem verbesserten Motor der zweiten Stufe, der keine Vernier-Motoren benötigt.

Zhuque-2 wird bald Konkurrenz bekommen, wobei das in Peking ansässige Unternehmen iSpace eine eigene Methalox-Rakete, die Hyperbel-2, entwickelt. Das Unternehmen hat kürzlich einen Testartikel der ersten Stufe bei Jiuquan vorgestellt, um die Durchführung von Hopfentests vorzubereiten.

Galactic Energy entwickelt unterdessen sein zweistufiges, Kerosin-Flüssigsauerstoff-Pallas-1, das 5.000 Kilogramm zu LEO oder 3.000 Kilogramm zu einem 700 Kilometer langen SSO transportieren soll. Beide könnten 2023 starten.

Eine andere Firma, Deep Blue Aerospace, hat mit Hopfentests für ihre geplante wiederverwendbare Kerolox-Trägerrakete Nebula-1 begonnen.

Beamte von Chinas wichtigstem Raumfahrtunternehmen CASC haben auch Konzepte für wiederverwendbare Methalox-Trägerraketen und eine methanbetriebene Version des Long March 9 vorgestellt. Das wichtigste Shanghaier Raketeninstitut untersucht Methalox-Startlösungen.

Die chinesische Regierung öffnete Ende 2014 Teile des Raumfahrtsektors für privates Kapital und führte zur Entstehung von Hunderten von weltraumbezogenen Unternehmen, die sich mit einer Reihe von Aktivitäten befassen, darunter Start, Satellitenbetrieb und -herstellung, Bodenstationen, nachgelagerte Anwendungen und mehr.

China hat versucht, die Entwicklung des kommerziellen Weltraums mit politischer Unterstützung und Anleitung zu fördern, einschließlich Vorschriften für Start- und Kleinsatelliten und nationaler Strategien zur Unterstützung des „Satelliteninternets“. In den letzten Jahren sind auch Investitionen aus einer Mischung aus Risikokapital und regierungsgebundenen Anlagevehikeln getätigt worden.

Eine Reihe kommerzieller Startunternehmen geben das nationale Satelliten-Internetprojekt als potenzielle Vertrags- und Einnahmequelle an.

Die nationale Strategie für die militärisch-zivile Fusion hat auch die Herstellung sensibler Technologien mit doppeltem Verwendungszweck im privaten Sektor ermöglicht. Methan-LOX-Triebwerke wurden von CASC vor der Entwicklung kommerzieller chinesischer Methanraketentriebwerke untersucht.

 

email sharing button
Kategorien
Nachrichten news

Michael Collura: Nachhaltige Lebensqualität durch persönliche Dienstleistungen im eigenen Haus

Transformationale Führung ist unerlässlich, um Teaminnovation und -lernen zu verbessern. Michael ColluraPräsident und CEO von In Home Personal Services, Inc., ist ein Unternehmer und Leiter mit außergewöhnlichen Fähigkeiten in den Bereichen Unternehmensentwicklung und Marketing. Michael wurde schon früh während seines ersten Jobs im Alter von 15 Jahren in einem Pflegeheim motiviert und entdeckte später, dass sein Lebensziel und der Plan, der vor ihm lag, Schicksal gewesen sein könnten. Er sieht, dass Führung schon immer ein Teil seines Lebens- und Arbeitsumfelds war.

Als Motivationsleiter fand Michael Mentoren, die ihn über Führung teilten, entwickelten und lehrten, was ihm half, als es 2004 an der Zeit war, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Er behauptet: „Ich verließ mich auf diese frühen Jahre und Erfahrungen, um das aufzubauen, was In Home Personal Services wurde.“

IHPS

In Home Personal Services wurde 2004 mit dem Ziel gegründet, ein besseres Geschäftsmodell für die Seniorenpflege zu schaffen, das das Leben aller Beteiligten positiv beeinflusst. Das Team von In Home Personal Services hat unermüdlich daran gearbeitet, seine Vision Wirklichkeit werden zu lassen, indem es seine unglaublich nützlichen und unterstützenden Dienstleistungen präsentierte und nur das Beste anbot, da es für sie immer mehr als ein Unternehmen war. Es war ihr Zweck.

In Home Personal Services, Inc. ist ein nicht-medizinisches Altenpflegeunternehmen, das heute als landesweites Franchise-System auf dem größten und begehrtesten Markt des Landes betrieben wird. Ein System, das für den Unternehmer konzipiert wurde und so konstruiert ist, dass es in der Region besser ist, mit mehreren Vorteilen und Unterscheidungsmerkmalen, die alle stolz vom Team hier heute durch jahrelange harte Arbeit, Hingabe und Zusammenarbeit entwickelt wurden.

In Home Personal Services kümmern sich die Teams nicht nur um ältere Menschen, Veteranen und Menschen mit Behinderungen, sondern knüpfen auch persönliche Verbindungen, schaffen Beziehungen und bieten ihren Kunden die Möglichkeit, ihre Freiheit zu bewahren.

Das Team des IHPS arbeitet zusammen, um die bestmögliche Behandlung zu liefern. Dazu gehört mehr als nur die Unterstützung bei körperlichen Anforderungen; Dazu gehören auch die Verbindungen, die Hausmeister mit Kunden und ihren Familien aufbauen, die eine unschätzbare Kameradschaft bieten.

Teamzentrierter Führungsansatz

Teamleiter können Kreativität und Lernen fördern, indem sie an teamzentrierten transformativen Führungsverhaltensweisen teilnehmen, z. B. die Förderung der Gruppenidentität, die Vermittlung einer kollektiven Vision und die Förderung der Teambildung. Michaels Führungsstil ist es, dem Team zu erlauben, das Ziel zu steuern und es zu unterstützen, auch wenn es bedeutet, sich selbst zu opfern. Er glaubt, dass das Team die Lebensader und treibende Kraft hinter dem Erfolg des Unternehmens sein wird. Daher sollte man sich zurückhalten und das Team die Marke steuern lassen. Er behauptet: „Ein „nutzloser CEO“ zu sein, ist die größte Errungenschaft meines Berufslebens. Wenn du diese Botschaft nicht verstehst, wirst du es nie tun.“

Laut Michael motiviert er sein Team nicht, stattdessen motivieren sie ihn. Er erwähnt: „Es ist keine Meile, unser Team geht die zusätzlichen 100 Meilen. Das liegt daran, dass sie sich kümmern, geschätzt werden, ihnen die Möglichkeit gegeben wird und dass sie unterstützt werden, mehr zu sein als gestern. Es wird nicht einfach sein; Das sollte es nicht sein. Aber wenn sie diese Meilensteine erreichen, sind sie motiviert für die nächsten 100 Meilen und darüber hinaus.“

Leben verändern

„Zu wissen, dass wir wichtig sind und dass wir jedes Jahr und jeden Tag einen Einfluss auf die Lebensqualität von buchstäblich Tausenden von Senioren haben werden“, sagt Michael. „Was wir tun, ist gut, und es ist der Grund und Traum, den ich hatte, um In Home Personal Services zu gründen.“

Jeden Tag sieht und hört das IHPS-Team die Transformation, für die es arbeitet. Die Fähigkeit des Teams, das Leben anderer zu verändern, indem es ihnen eine bessere Lebensqualität, Sicherheit, Ruhe, Freude und Unabhängigkeit bietet, ist eine Inspiration. „Wie wir die Familiendynamik beeinflussen und wie wir uns alle fühlen, wenn wir wissen, dass wir mit unseren Fähigkeiten und unserem Beruf gut zurechtkommen“, sagt Michael.

Ratschläge für angehende Führungskräfte

Michaels Rat für junge Unternehmer lautet: „Tu das, wofür du leidenschaftlich bist. Dies wird dir Freude bringen und du wirst nie einen Tag in deinem Leben arbeiten. Sei bereit zu scheitern, es ist Teil des Prozesses.“ Er schlägt jungen Visionären vor, sich einen Mentor zu suchen und sich mit positiven Menschen zu umgeben, die sie inspirieren und unterstützen. Er fügt hinzu: „Arbeite, um sie besser zu machen und arbeite daran, sie nutzlos zu machen. Tue Gutes, und die Welt wird reagieren.“

Webseite: www.ihps.com

Kategorien
Nachrichten news

Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware Marktbericht präsentiert eine Gesamtanalyse, Entwicklungstrends, treibende Kräfte, Chancen

Der Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Marktforschungsbericht 2022 wird in qualitativer und konsistenter Weise für die Branche erstellt, um ein erfolgreiches Ergebnis des Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Marktes sicherzustellen. Dieser Forschungsbericht untersucht die wichtigsten Treiber, Herausforderungen und Chancen der Branche sowie Wettbewerber, geografische Gebiete, Typen und Anwendungen und identifiziert, analysiert und schätzt neue Trends. Das Verständnis der Wettbewerbslandschaft ist entscheidend für die Bestimmung der notwendigen Produktverbesserungen. Branchen können sichere Entscheidungen über ihre Produktions- und Marketingstrategien treffen, da ein Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Bericht umfassende Einblicke bietet.

Fordern Sie einen Musterbericht an @ https://globalmarketvision.com/sample_request/25299

Dieser Bericht untersucht alle Schlüsselfaktoren, die das Wachstum des globalen Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Marktes beeinflussen, einschließlich Nachfrage-Angebots-Szenario, Preisstruktur, Gewinnspannen, Produktion und Wertschöpfungskettenanalyse. Die regionale Bewertung des globalen Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Marktes eröffnet eine Fülle ungenutzter Möglichkeiten auf regionalen und inländischen Märkten. Die detaillierte Erstellung von Unternehmensprofilen ermöglicht es Benutzern, die Analyse von Unternehmensanteilen, neue Produktlinien, den Umfang in neuen Märkten, Preisstrategien, Innovationsmöglichkeiten und vieles mehr zu bewerten.

Marktsegment nach Herstellern, das dieser Bericht abdeckt:

C/F Data Systems, CoConstruct, Core Associates, Corecon Technologies, Deltek ComputerEase, Explorer Software, FOUNDATION, FreshBooks, Intuit (QuickBooks), Jonas Construction Software, Kashoo, myob, Oracle, Plexxis Software, Procore Technologies, Ryvit, Sage, Tradify, Vertical Market Software, Viewpoint (Spectrum), Xero.

Nach Typ segmentieren

Cloudbasiert, lokal

Segmentieren nach Anwendung

Bauherren, Handwerker

Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware

Geografische Segmentierung:

Geografisch ist dieser Bericht in mehrere Schlüsselregionen segmentiert, wobei Umsatz, Umsatz, Marktanteil und Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware Marktwachstumsrate in diesen Regionen von 2022 bis 2030 abgedeckt sind

  • Nordamerika (Vereinigte Staaten, Kanada und Mexiko)
  • Europa (Deutschland, UK, Frankreich, Italien, Russland und Türkei etc.)
  • Asien-Pazifik (China, Japan, Korea, Indien, Australien, Indonesien, Thailand, Philippinen, Malaysia und Vietnam)
  • Südamerika (Brasilien etc.)
  • Naher Osten und Afrika (Ägypten und GCC-Staaten)

Globaler Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware Marktforschungsbericht 2022 – 2030:

Kapitel 1 Überblick über den globalen Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Markt

Kapitel 2 Globale wirtschaftliche Auswirkungen auf die Industrie

Kapitel 3 Globaler Marktwettbewerb durch Hersteller

Kapitel 4 Globale Produktion, Umsatz (Wert) nach Region

Kapitel 5 Globales Angebot (Produktion), Verbrauch, Export, Import nach Regionen

Kapitel 6 Globale Produktion, Umsatz (Wert), Preisentwicklung nach Typ

Kapitel 7 Globale Marktanalyse nach Anwendung

Kapitel 8 Herstellungskostenanalyse

Kapitel 9 Industriekette, Beschaffungsstrategie und nachgeschaltete Käufer

Kapitel 10 Analyse der Marketingstrategie, Distributoren/Händler

Kapitel 11 Analyse der Markteffektfaktoren

Kapitel 12 Globale Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Marktprognose

Warum diesen Bericht kaufen?

  1. Um eine detaillierte Analyse der Geschäftsstrategien in Bezug auf die wichtigsten Hauptakteure zu erhalten, die bereits auf dem globalen Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Markt existieren, zusammen mit Wertschöpfungskette, Rohstoff und Branchenvariable.
  2. Alle Informationen zum Bau- und Handelsbuchhaltungssoftware-Markt nach Markt, Segmentierung und Untersegmentierung zu verstehen.
  3. Der Bericht enthält eingehende Untersuchungen zu Vertriebskanälen und Vertriebsketten mit Einzelhändlern, Großhändlern, Herstellern, Händlern, Lieferanten und Verbrauchern.
  4. Der Bericht deckt alle Faktoren wie CAGR, Angebot und Nachfrage, makroökonomische Muster, Kundenkaufmuster und einige andere mit korrekten und authentischen Daten ab.
  5. Mit Hilfe der SWOT-Analyse, der PESTLE-Analyse und der Chancenbewertung bieten Forscher und Analysten außerdem genaue und verifizierte Informationen über den Bericht.

Bitte klicken Sie hier, um den vollständigen Bericht zu kaufen @ https://globalmarketvision.com/checkout/?currency=USD&type=single_user_license&report_id=25299

Über Global Market Vision

Global Market Vision besteht aus einem ehrgeizigen Team junger, erfahrener Menschen, die sich auf die Details konzentrieren und die Informationen gemäß den Kundenanforderungen bereitstellen. Informationen sind in der Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung, und wir sind darauf spezialisiert, sie zu verbreiten. Unsere Experten verfügen nicht nur über fundiertes Fachwissen, sondern können auch einen umfassenden Bericht erstellen, der Sie bei der Entwicklung Ihres eigenen Geschäfts unterstützt.

Mit unseren Reports können Sie wichtige taktische Geschäftsentscheidungen mit der Gewissheit treffen, dass sie auf genauen und fundierten Informationen basieren. Unsere Experten können alle Bedenken oder Zweifel an unserer Genauigkeit zerstreuen und Ihnen helfen, zwischen zuverlässigen und weniger zuverlässigen Berichten zu unterscheiden, wodurch das Entscheidungsrisiko verringert wird. Wir können Ihre Entscheidungsfindung präzisieren und die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Ziele erhöhen.

Wenn Sie spezielle Anforderungen haben, teilen Sie uns dies bitte mit und wir bieten Ihnen den Bericht zu einem individuellen Preis an.

Kontaktiere uns

Sarah Ivans | Geschäftsentwicklung

Telefon: +1 617 297 8902

Email: [email protected]

Global Market Vision

Website: www.globalmarketvision.com

Kategorien
Nachrichten news

Jason English: Ein multivisionärer Unternehmer, der Unternehmen aufbaut, die inspirieren

Ein Unternehmer muss eine starke Führungskraft sein. Eine Person kann kein erfolgreiches Geschäft führen, ohne zunächst die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um erfolgreich mit den Menschen zusammenzuarbeiten, mit denen sie sich umgeben. Jason English ist Unternehmer, Autor, Redner und

Mitbegründer von CG Tech, einem Unternehmen, das strategische Managementaufsicht und Innovation für seine zugrunde liegenden Vermögenswerte bietet. Er ist auch Chief Eco-System Officer des Unternehmens. Die CG Tech-Unternehmensgruppe beschäftigt heute über 5000 Mitarbeiter in ihren 10 operativen Gesellschaften in der EMEA Super-Region.

Jason ist auch CEO von „Al Laith„, dem Nahostgeschäft der Gruppe, das aus 5 Unternehmen besteht, die Engineering, den Bau von demontierbaren Strukturen und

Vermietung von Ausrüstung an ausländische Unternehmen und Ministerien in Saudi-Arabien, Oman und den Vereinigten Arabischen Emiraten.

Jason ist Vorsitzender des in London ansässigen Technologieunternehmens „The Virtulab“, das eine Vielzahl von internen virtuellen Softwarelösungen (virtuworx, virtuplan, virtuview, virtuservice) sowie Datenverarbeitungstechniken wie Managed Drone Services, VR, AR, 3D VFX anbietet.

Animation und Softwareentwicklung. IOT-Bereitstellungslösungen, Punktwolken-Hosting, Metaverse und Photogrammetrie-Entwicklung sind ebenfalls enthalten.

Jason ist auch als Direktor für die drei südafrikanischen Unternehmen der Gruppe tätig, die sich auf industrielle Dienstleistungen spezialisiert haben: Prommac, New Age und Kumunyack. Diese Unternehmen bieten Projektmanagement-, Mechanik-, Schweiß-, Elektro- und Instrumentierungslösungen für Großkunden in den Bereichen Bergbau, Petrochemie, Energie und Papier sowie für verwaltete UAV-Operationen (Drohnen).

Wenn das nicht genug ist, ist Jason auch Direktor von „Serious International“, dem in Großbritannien ansässigen Unternehmen der Gruppe, das sich auf das Engineering und den Bau von Tonbühnen für die Filmindustrie spezialisiert hat.

Jason ist ein Vordenker in Technologie und Kultur, der auf internationalen Seminaren in Südafrika, Schottland, England, San Francisco, Kanada, Singapur, Dubai, Los Angeles, Shanghai, San Diego und dem Nahen Osten präsentiert und daran teilgenommen hat.

Während seiner Tätigkeit bei der südafrikanischen Polizei erwarb Jason einen Master-Abschluss in Business Administration (MBA), nachdem er eine Qualifikation in Maschinenbau erworben hatte. Er besaß früher eine Rettungssanitäterlizenz und hat eine Vielzahl von Kurzprogrammen mit Harvard, Stanford und der Singularity University studiert. Er ist auch ein lizenzierter kommerzieller Drohnenpilot und Hubschrauberpilot.

Jason ist Mitglied der Young Presidents Organization (YPO) und Mitglied mehrerer Executive Committees innerhalb von YPO. Er wurde 2017 als einer von nur 250 Weltführern ausgewählt, um sich Peter Diamandis‘ Mastermind der exponentiellen Unternehmer anzuschließen. Neben dem YPO Global Entrepreneurship & Innovation Network im Silicon Valley hält Jason EXCO-Positionen im YPO Global Deal and Opportunity Network, ist ein Champion für das professionelle Rednernetzwerk der Organisation und ist ein strategischer Gameplan-Coach, der strategische Sitzungen für Vorstände auf der ganzen Welt in der Tschechischen Republik, Afrika, Malta, Dubai

Kuwait, um nur einige zu nennen. Zahlreiche Medien wie Entrepreneur SA, Legacy Project, CNBC, Entrepreneurial Edge, Tech Crunch, Business Times und Yahoo Finance haben Jason porträtiert.

Frühe Anreise

Jason begann zu arbeiten, als er sechzehn war. Er hörte nie auf zu arbeiten, sei es beim Verkauf von Avocados am Straßenrand, beim Servieren von Speisen im Steakhouse in der Nachbarschaft oder beim Verkauf alter Kleidung auf dem lokalen Markt. Er trat der südafrikanischen Polizei bei und begann 1996 als Rettungssanitäter zu arbeiten. Für Jason war es ein Moment, in dem er viele schwierige, aber wichtige Lektionen über den Einfluss seiner Entscheidungen, Teams und Verfahren lernte.

Er erwarb 1999 einen Abschluss in Maschinenbau und stieg nach seinem Eintritt in ein multinationales Öl- und Gasdienstleistungsunternehmen vom Junioringenieur zum Direktor für globale Entwicklung auf. 2012 verließ er den Unternehmenssektor und begann seine eigene unternehmerische Reise.

CG Technik

CG Tech ist eine Investment-Holdinggesellschaft, die strategische Managementaufsicht bietet und wertschöpfende Innovationen für ihre zugrunde liegenden inhabergeführten Kerngeschäfte einsetzt, um zu dienen, zu lösen und zu verbessern.

„Unser Ziel ist es, einen außergewöhnlichen Einfluss auf das Leben von Menschen, Gemeinschaften und Kunden in unserem Ökosystem zu haben, und unsere Vision ist es, der Investitionspartner zu sein, der traditionellen Privatunternehmen hilft, exponentiell zu wachsen.“

Die grundlegende Strategie des Unternehmens besteht darin, in etablierte Unternehmen zu investieren, die von Natur aus langweilig und traditionell sind, und dann die Führungsteams durch strategische Ausrichtung und Aufsicht zu unterstützen und mit innovativen Innovationen zu unterstützen. Das Team von CG Tech verfügt über eine eigene Softwareentwicklungsabteilung, die sich aus hochqualifizierten Softwareingenieuren zusammensetzt

und Entwickler, die Software entwickeln, die im gesamten Portfolio prototypisiert wird, um die Effektivität und Produktivität unserer Dienstleistungen und Teams zu steigern.

Laut Jason fehlt es vielen Unternehmen an Kreativität, weil sie entweder zu komplex sind oder

extrem dünn im Team. Das Team von CG Tech kombiniert Struktur und Innovation auf eine Weise, die der Kreativität, Produktivität und Effektivität eines Unternehmens einen Mehrwert verleiht.

Führen mit Werten und Weitblick

Jason hat zwei Verantwortlichkeiten bei CG Tech. Auf der CG Tech-Ebene besteht seine Aufgabe lediglich darin,

Standardisieren Sie, wie das Unternehmen sein Ökosystem über alle seine Konzerngesellschaften hinweg betrachtet, einschließlich seiner Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Gemeinschaften und Konkurrenten.

Aus Führungssicht glaubt er, dass die Ausrichtung einer Organisation der Schlüssel ist, indem sie sich auf alles konzentriert, von Visionen, Zielen, jährlichen Strategien, Engagements, Verfahren und Systemen. Ihre Gruppe von extrem intelligenten und engagierten CEOs im gesamten Portfolio

Unternehmen zusammen mit seinen Geschäftspartnern und dem Vorsitzenden Niall Carroll engagieren sich kontinuierlich und denken über die Zukunft nach und wie sich jedes der Unternehmen im Laufe der Zeit verändern könnte.

Die Führungsteams in den Unternehmen sind aufeinander abgestimmt und nutzen ihre Mitarbeiter bestmöglich, indem sie Ressourcen innerhalb der Gruppe teilen und verlagern und weil die

Strukturen, Systeme und Prozesse sind aufeinander abgestimmt, es geschieht sehr einfach und störungsfrei. Aus Sicht von Al Laith ist Jasons Position Chief Executive Officer. Diese aktivere Teilnahme war aufgrund von COVID erforderlich.

CG Tech lässt diese Werte in seine Führung einfließen:

  • Sicherheit: Wir konzentrieren uns auf unsere eigene Sicherheit sowie die Sicherheit unserer Kollegen und all derer, die die Dienstleistungen der Kanzlei in Anspruch nehmen und
  • Der Mensch an erster Stelle: Wir bemühen uns, das Leben unserer Mitarbeiter, Kunden und aller anderen, die mit unserem
  • Agil: Wir reagieren schnell und klar auf sich ändernde Kundenbedürfnisse und disruptive
  • Verantwortungsvoll: Wir sind für unser Handeln verantwortlich und verpflichten uns, uns mit einem Eigentum zu verhalten.

Leben innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes

Inside and Outside Jason ist eine sehr ähnliche Person. Er ist bescheiden und freundlich und verwaltet Beziehungen so gut er kann. Er teilt mit: „Ich bin aufgeschlossen und höre alle Perspektiven zu Themen oder Ideen, bevor ich voreilige Schlüsse ziehe. Ich erkenne an, dass es mehrere Wege gibt, die uns zum gleichen Punkt führen, und jeder Weg hat seine eigenen Vorteile und Herausforderungen. Um das beste Ergebnis zu erzielen, müssen Sie sich eine Vielzahl von Ansichten anhören und dann eine fundierte Entscheidung treffen.“ Jason geht gerne kalkulierte Risiken ein, wie seine Leidenschaft für Geschwindigkeit und schnelle Autos, fliegende Hubschrauber zeigt, und er wendet dasselbe auf das Geschäft an. Er behauptet: „Wenn es uns nicht umbringt, dann lohnt es sich zu experimentieren, um zu sehen, ob es ein signifikantes positives Ergebnis gibt. Ich habe und

weiterhin viele Fehler machen, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens, aber haben ein Mantra: „Manchmal gewinne ich, manchmal lerne ich, aber ich verliere nie“. Nicht aus einem Fehler zu lernen, ist die einzige Zeit, die du im Leben verlieren wirst.“ Er genießt es, Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen und genießt eine gute Nacht mit Musik.

Wertschätzung dafür, außergewöhnlich zu sein

In seinem Privatleben betrachtete Jason das Fliegen in einem militärischen Kampfjet als unvergesslich

Erfahrung und Hubschrauberpilot zu werden, um eine bedeutende persönliche Leistung zu sein. Er ist immer stolz auf seine Leistungen bei der Erziehung seiner drei wunderbaren Kinder.

Jason glaubt, dass er es immer geschätzt hat, andere in seinem Berufsleben erfolgreich zu beobachten. Er stellte einmal einen allgemeinen Arbeiter ein und entwickelte ihn zu einem leitenden Projektmanager. Er stellte auch einen Angestellten ein und half ihr, ihre Karriere so weit voranzutreiben, dass sie ein Fahrzeug und ein Haus kaufen konnte.

Von mehr als 2.000 Dienstleistern wurde Prommac 2017 zum Dienstleister des Jahres gewählt. Er erinnert sich daran, dass dies ein bedeutendes Ereignis in seinem Leben war, das sein starkes Engagement für sie als Kunde praktisch rechtfertigte. Auch, wie die Gruppe von einer Garage mit 3 Personen im Jahr 2012, als Prommac begann, zu einem Team mit über 5.000 in drei Jahren gewachsen ist.

Kontinente, ist auch etwas, auf das er zurückblickt und stolz ist, ein Teil davon zu sein. Er erinnert sich an zwei seiner stolzesten und emotionalsten Momente: Als CG Tech den Südafrikaner sponserte.

Robotik-Team bei den World Robotic Championships und als sie eine Anti-Nashorn-Wilderei-Kampagne finanzierten.

Er behauptet: „Auf die Bühne gehen, um eine Goldmedaille bei der World Robotics abzuholen

Meisterschaften vor 192 Ländern in einem voll besetzten Stadion mit 20.000 Plätzen mit dem Team sind ein Moment, den ich nie vergessen werde.“ Er fügt hinzu: „Die Transformation einer Gruppe junger Kinder zu beobachten und wie sie die Menschen um sie herum dank der Unterstützung, die wir ihnen gegeben haben, inspiriert haben, war überwältigend. Es war auch ein Moment, der mir wirklich geholfen hat, die Macht des Impact Investing zu verstehen.“

Das zweitdenkwürdigste Erlebnis war unser gesamtes Exco, bestehend aus 30

Führungskräfte sollen sich an einer Anti-Nashorn-Wilderei in Südafrika beteiligen. Darting, DNA

Sampling, Chipping und Teil von so etwas zu sein, war ein emotionaler, aber ehrfurchtgebietender Moment, der viele zu Tränen rührte. Mit diesen Giganten hautnah zu sein, ist schwer zu verstehen.“

Wort von einer Führungskraft zu zukünftigen Führungskräften

„Authentische Führung gewinnt jedes Mal, wenn Menschen Führungskräften folgen, an denen sie sich ausrichten“, sagt Jason. Er rät angehenden Führungskräften, sie selbst zu sein und nicht zu versuchen, jemand zu sein, der sie nicht sind. Er erklärt, dass einer der Fehler, die er häufig bei Führungskräften beobachtet, darin besteht, dass sie versuchen, ihren Stil an alle anderen um sie herum anzupassen, aber wenn der Druck steigt, treten die Risse auf und die Führungskräfte verwandeln sich in ihr wahres Selbst, was zu Panik in ihren Teams führt, die diese Seite des Anführers vielleicht noch nie gesehen haben. Er fährt fort, indem er sagt, dass du, indem du du selbst bist,

Ziehen Sie die Art von Menschen an, die Ihren Führungsstil und Ihre gewünschte Vorgehensweise unterstützen.

Laut Jason gibt es lediglich viele Führungsstile; Es gibt keine richtige oder falsche Führung. Er glaubt, dass die Realität ist, dass es Zeiten gibt, in denen autokratische, peitschenartige Führung erforderlich ist, und es gibt Zeiten, in denen ein sanfter, massierter Führungsstil erforderlich ist. Als Mitarbeiter ist sein Rat, über einen finanziellen Vorteil hinauszuschauen und auf Ihr eigenes Glück und Ihre Erfüllung zu schauen. Er erklärt: „Ich habe noch keinen Mitarbeiter getroffen, der seinen Chef hasst oder völlig falsch mit den Unternehmenswerten und -richtungen übereinstimmt, aber erfüllt und glücklich ist, weil er gut bezahlt wird.“

Fragen, die die Zukunft halten

Jason und seine Kollegen bei CG Tech verfolgen immer ein sich änderndes Ziel. Die Richtung ist jetzt X und morgen Y. Während die Fähigkeit, schnell zu wechseln, Vor- und Nachteile hat, erfordert ein Richtungswechsel Planung und einen methodischen Ansatz, um Fehlausrichtungen zu vermeiden.

Folgende grundlegende Themen berücksichtigt er konsequent in Bezug auf alle seine Geschäfte:

  • Wie verbessern wir die Auslastung und das Management unserer großen Vermögensbasis?
  • Wie verbessern wir die Fähigkeiten und das Wissen unserer Teams bei der Skalierung?
  • Wie stellen wir die Nachfolgeplanung sicher?
  • Wie unterstützen wir Gemeinschaften nachhaltig und wertschöpfend?
  • Wie setzen wir Technologie oder Innovation ein, ohne Systeme zu zerstören, die grundsätzlich noch funktionieren, aber in ein paar Jahren nicht mehr funktionieren?
  • Wie sortieren und verwalten wir die riesigen Datenmengen und Dokumente konzernweit?
  • Wie verbessern wir das Leben unserer Mitarbeiter und Kunden?
  • Wie verbessern wir die Zusammenarbeit, das Lernen und den Wissensaustausch zwischen den verschiedenen Entitäten?
  • Wie optimieren wir über eine komplexe Lieferkette hinweg?

Persönlich stellt sich Jason als Individuum eine Frage, wenn es um seine Zukunft geht:

„Wie werde ich ein besserer Vater für meine 3 Kinder und ein besserer Ehemann für meine unterstützende und liebevolle Frau?“ Er stellt fest, dass diese Fragen zwar generisch und häufig sind, aber für alle Operationen und das Privatleben gelten und oft zu Lösungen führen, die einen multiplikativen Effekt haben.

Was die Zukunft von CG Tech betrifft, so ist es von entscheidender Bedeutung, sich um den bestehenden Blue-Chip-Kundenstamm des Unternehmens zu kümmern, aber mit Trends Schritt zu halten, die neuesten Sektoren, Technologien und

Auch Räume sind wichtig. Er fügt hinzu: „Diejenigen, von denen wir glauben, dass wir einen Mehrwert schaffen können, werden wir wahrscheinlich irgendwann erreichen.“

Webseite: www.allaith.com

Kategorien
Nachrichten news

Visa-Gewinn segelt über Schätzungen der robusten Verbrauchernachfrage hinaus

Am Mittwoch übertraf Visa Inc, das weltweit größte Zahlungsnetzwerk, die Gewinnprognosen der Analysten für das dritte Quartal, da eine sich verbessernde US-Wirtschaft mehr Verbraucher dazu ermutigte, mit ihren Kredit- und Debitkarten Geld auszugeben.

Auf konstanter Dollarbasis stieg das Gesamtzahlungsvolumen um 11 Prozent auf 2,10 Billionen US-Dollar, wobei die Vereinigten Staaten fast 44 Prozent der Gesamtsumme ausmachten.

Die Konsumausgaben stiegen im letzten Quartal und machten mehr als zwei Drittel der US-Wirtschaftstätigkeit in einer Volkswirtschaft aus, die mit der schnellsten annualisierten Rate seit drei Jahren wachsen wird.

Das grenzüberschreitende Volumen bzw. der Wert von Transaktionen, die außerhalb der USA durchgeführt werden, stieg im dritten Quartal auf Basis konstanter Wechselkurse um 11%.

Die hervorragenden Ergebnisse von Visa spiegeln das erhebliche Quartalswachstum im Kreditkartengeschäft führender US-Banken wider, insbesondere JPMorgan Chase & Co und Citigroup Inc.

Der Nettogewinn von Visa stieg im dritten Quartal zum 30. Juni auf 2,33 Milliarden US-Dollar oder 1 US-Dollar pro Aktie der Klasse A, gegenüber 2,06 Milliarden US-Dollar oder 86 Cent pro Aktie der Klasse A im Vorjahr.

Laut Thomson Reuters I/B/E/S verdiente das Unternehmen auf bereinigter Basis 1,20 US-Dollar pro Aktie und übertraf damit die durchschnittliche Schätzung der Analysten von 1,09 US-Dollar.

Der Nettobetriebsertrag stieg um 15 % auf 5,24 Milliarden US-Dollar.

Kategorien
news

Technisches Problem könnte für den Ausfall des iranischen Nachrichtensenders verantwortlich sein, sagt Eutelsat

TAMPA, Florida (ots/PRNewswire) – Ein technisches Problem hat wahrscheinlich das iranische Press TV letzte Woche vorübergehend aus dem Programm genommen, sagte Eutelsat, als der französische Satellitenbetreiber seine Partner aufforderte, die Ausstrahlung des Nachrichtensenders einzustellen, um die europäischen Sanktionen einzuhalten.

Das iranische staatliche Nachrichtennetzwerk schlug Eutelsat am 7. Dezember über Twitter und einen Artikel – der seitdem aktualisiert wurde – aus, nachdem er den Dienst für einen Angriff auf die Redefreiheit verloren hatte.

Press TV sagte zunächst, Eutelsat habe „Press TV aus der Luft genommen“, bevor er den Text des Artikels aktualisierte, um sich stattdessen auf eine Benachrichtigung über Pläne zu konzentrieren, den Kanal einzustellen, ohne den Dienstausfall zu erwähnen.

Daphne Joseph-Gabriel, Eutelsats Corporate Communications Officer, sagte, die Dienstunterbrechung sei wahrscheinlich durch „einen technischen Vorfall am Feeder-Signal“ verursacht worden und daher nicht in seiner Kontrolle.

„Im vorliegenden Fall hat Eutelsat keine direkte Geschäftsbeziehung zu PressTV“, sagte Joseph-Gabriel SpaceNews per E-Mail.

„Es liegt daher an ihren Distributoren und Partnern, die sanktionsbezogenen Bestimmungen ihrer Verträge einzuhalten.“

Eutelsat verschickte eine offizielle Bitte, die Ausstrahlung von Press TV sofort einzustellen, nachdem der Rat der Europäischen Union den Kanal in einer Sanktionsrunde gegen den Iran am 14. November herausgegriffen hatte.

Der Rat sagte, die EU halte Press TV „für die Produktion und Ausstrahlung der erzwungenen Geständnisse von Gefangenen verantwortlich“, inmitten der weit verbreiteten Unruhen im Iran nach dem Tod einer Frau in Polizeigewahrsam.

Je nachdem, wie ein Kanal uplinkt wird, sagte Joseph-Gabriel, dass in einigen Fällen nur der Sender die Möglichkeit hat, den Dienst eines bestimmten Kanals einzustellen.

„In solchen Fällen ist Eutelsat nicht in der Lage, die Kanäle zu entfernen, ohne andere legitime Kanäle auf demselben Transponder zu beeinträchtigen, die nicht von Sanktionen betroffen sind“, sagte er.

Er sagte, der französische Betreiber „beobachtet die Situation genau“ und werde „weitere Maßnahmen entsprechend in Betracht ziehen“.

Satellitensender bewegen sich auf einem schmalen Grat zwischen der Erleichterung der freien Meinungsäußerung und der Förderung von Propaganda. Es ist ein Problem, das sich in Russland weiterhin abspielt, wo Eutelsat unter Druck steht, die Ausstrahlung von kremlfreundlichen Inhalten inmitten des Krieges des Landes in der Ukraine einzuschränken.