Monat: Dezember 2022

Marketing ist nicht mehr von Tools oder Dienstleistungen abhängig. Die Hauptkomponente, die Marketer im digitalen Zeitalter verwenden, sind die Verhaltensmuster von Menschen. Es ist so einfach wie das digitale Zeitalter. Wie Menschen handeln, wie Menschen sich verhalten, wie Menschen auf Reize reagieren, was Menschen mögen und was Menschen nicht mögen, sind die einzigen Parameter, die Sie benötigen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an jemanden zu verkaufen. Grundsätzlich geht es darum, das Produkt durch menschliche Emotionen zu vermarkten.

Und wenn Sie darüber nachdenken, ist es einfacher denn je, all diese Informationen von einer wahnsinnig großen Anzahl von Menschen zu sammeln. Das Zeitalter der sozialen Medien hat uns gezwungen, ein digital vernetztes Leben zu führen. Wissentlich oder unwissentlich haben wir eine digitale Identität, die auch als unsere Online-Präsenz bezeichnet wird. Dies gibt Unternehmen und Organisationen ihre wertvollste und notwendigste Sache, Daten.

Und ob Sie es glauben oder nicht, aber DATEN SIND ALLES!

Die Anwendungen, die Sie auf Ihrem Mobiltelefon verwenden, haben diesen Unternehmen im Wesentlichen Zugang zu einem riesigen Pool von Informationen gegeben, die in Form von Daten gespeichert sind, die von den Vermarktern für kommerzielle Vorteile genutzt werden.

Diese Rohform von Daten ist eine Goldgrube für Vermarkter, die Statuen von Produkten und Dienstleistungen erstellen und stark davon profitieren können, wenn sie bewährte digitale Marketingstrategien verwenden. Digitales Marketing ist nichts anderes, als einen strategischen Plan zu erstellen, der auf den Verhaltensmustern der Zielgruppe basiert, um ihnen die Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen, die sie zu diesem Zeitpunkt benötigen.

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Sie Werbung für brandneue Turnschuhe bekommen, die Sie vor einer Nacht kaufen wollten? Sie waren vielleicht überrascht und gefragt, ob Social Media genau die richtige Lösung für ein Produkt gefunden und es genau zu dem Zeitpunkt in Ihren Feed gebracht hat, als Sie es brauchen. Das Geheimnis dahinter sind die unzähligen Machine Learning (ML)-Algorithmen, die buchstäblich hinter den Bildschirmen arbeiten. Die sorgfältige Trennung von Daten in nützliche Informationen hat Social-Media-Unternehmen zum Spielplatz für digitales Marketing gemacht.

Der Haken hier ist, die richtigen Formeln zu verwenden, um die Verbraucher, Unternehmen oder Unternehmer zu erreichen, die auf das digitale Zeitalter abzielen.

Wenn Sie im Jahr 2022 Unternehmer sind, ist fokussiertes Marketing mit digitalen Mitteln die beste Wette, die Sie platzieren können. Wenn Sie ein etabliertes Unternehmen sind, das das Publikum im Internet nutzen und in digitale Bereiche des Marketings eindringen möchte, dann wird die Verwendung des richtigen Plans zum ultimativen Spiel, das Sie steuern können. Es wird Wunder für Ihr Unternehmen bewirken, indem es die beabsichtigte Zielgruppe erreicht, was mit traditionellen Marketingmitteln selten möglich ist.

Ich habe einige Marketingmedien aufgelistet, über die Sie alles und jedes durch gezieltes Marketing verkaufen können:

Digitale Magazine:

Wie können Sie Ihr Unternehmen in Zeitschriften bewerben und im digitalen Zeitalter relevant bleiben? Die Lösung dafür ist ein digitales Werbemagazin. Die Leser sind von Printmagazinen zu Online-Wirtschaftsmagazinen übergegangen, um ihren täglichen Leseappetit zu stillen. Einige Top-Wirtschaftsmagazine bieten ihren Lesern einen enormen Mehrwert und schaffen dadurch ein vertrauenswürdiges Publikum.

Unternehmen und Unternehmer können dieses Publikum nutzen, um ihre Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten, die einen hohen ROI bieten. Sie können mit Top-Business-Magazinen in Ihrer Domäne beginnen, die für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung am besten geeignet sind. Ziel ist es, in den besten Wirtschaftsmagazinen zu werben, damit eine etablierte Leserbasis über Ihr Unternehmen Bescheid weiß. Sie wissen nie, wo Sie Ihre potenziellen Kunden, Ihre treuen Kunden oder vielleicht Ihre zukünftigen Geschäftspartner finden!

Meta Marketing (Facebook Marketing):

Der Aufbau einer starken Community ist das Geheimnis für wirkungsvolles Marketing auf der Subvention Facebook des Social-Media-Riesen Meta. Wenn Sie ein ideales Produkt oder eine ideale Dienstleistung haben, die Sie unterstützen möchten und Schwierigkeiten haben, die richtige Zielgruppe zu finden, dann könnte Facebook die perfekte Lösung sein, um dieses Problem zu lösen. Facebook verfügt über eine umfangreiche Sammlung aller verschiedenen Zielgruppen, die in einem einzigen großen, einheitlichen Netzwerk gesammelt sind. Networking ist einfach und unkompliziert auf der Plattform, vorausgesetzt, Sie verwenden die richtigen Strategien. Sie können eine bestimmte Teilmenge Ihrer Kunden organisch ansprechen, indem Sie sie Ihren Communities hinzufügen. Kleine Unternehmen profitieren von der großen Reichweite, die Facebook bietet, um kuratierte Kunden zu erreichen.

Geschäftsinhaber oder Unternehmer können auch fokussierte bezahlte Anzeigen auf der Plattform schalten, um eine größere Reichweite zu erzielen. Diese Anzeigen richten sich an potenzielle Verbraucher, indem sie in ihrem Feed geschaltet werden. Je mehr Klicks sind, desto größer sind die Chancen, einen Lead in einen Verkauf umzuwandeln. Und wenn Sie an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung glauben, ist die einzige Lücke zwischen Vertrieb und Ihren Kunden ein dedizierter Kanal. Die Nutzung von Facebook-Leads zur Erstellung eines Trichters, der Marketing, Vertrieb und After-Sales umfasst, führt zu einem gut geölten digitalen Marketingprozess.

Instagram Marketing:

Instagram ist eine wirkungsvolle Social-Media-Plattform, über die Unternehmen potenzielle Kunden erreichen und leicht konvertieren können. Marketing auf Instagram erfordert aufgrund der impulsiven Natur des Publikums eine frische Note und eine moderne Perspektive. Die meisten Instagram-Nutzer fallen in eine jüngere Altersgruppe und sind technologisch und digital versiert. Um die Aufmerksamkeit eines gut informierten Publikums zu gewinnen, sind wertschöpfende Inhalte und ein dediziertes Instagram-Marketingmodell erforderlich.

Genau wie Facebook hat Instagram auch bezahlte Anzeigen, die auf der Plattform geschaltet werden können, um Ihren Kundenstamm anzusprechen. Sobald Sie wissen, welche Art von Produkt und Dienstleistung zu welchen Zielgruppen passt, können Sie bezahlte Anzeigen schalten, um sich auf einen Bereich, eine Altersgruppe und die Präferenzen der Kunden zu konzentrieren. Kleine Unternehmen können ihren Katalog auf Instagram verkaufen, indem sie attraktive Seiten erstellen, einprägsame Kopien schreiben und den Verbrauchern genügend Wert bieten, um sich einzukaufen.

LinkedIn Marketing:

Wo verbringt die Wirtschaft der Welt ihre Zeit? Kitzelt es Ihren geschäftsorientierten Geist? Die Antwort finden Sie hier, auf LinkedIn. LinkedIn ist eine Plattform für Fachleute auf der ganzen Welt, um sich mit Fachleuten aus ihren jeweiligen Domains zu verbinden und zu vernetzen. Als Unternehmen oder Unternehmer können Sie dem Publikum so viel Wert wie möglich in Bezug auf Ihren Geschäftsprozess und Ihre Produkte bieten. Dann können Sie Links zu Ihrer Liste von Produkten oder Dienstleistungen hinzufügen, um einen vollständigen Zyklus wertorientierter Vermarktung abzuschließen.

Der Haken im LinkedIn-Marketing ist, dass Sie es mit einem Publikum zu tun haben, das auf die Plattform kommt, um Antworten zu suchen. Wenn Sie also enormes Wissen bereitstellen, das für sie nützlich ist, wird ein potenzieller Kunde von Ihrer Marke, Ihrer Idee, Ihrem Produkt oder Ihrem Unternehmen begeistert, und der Verkauf wird automatisch einfach. Sie müssen ein starkes LinkedIn-Profil aufbauen, bevor Sie in die Marketingarena einsteigen. Denken Sie daran, dass ein sichtbares und klares Profil bedeutet, dass viele Fragen auf Ihrer Seite selbst beantwortet werden. Diese Plattform kann auch genutzt werden, um sinnvolle Partnerschaften zwischen gleichgesinnten Unternehmen oder Unternehmern aufzubauen.

Twitter Marketing:

Twitter ist nicht eines der traditionellen Medien für digitales Marketing, aber es kann zum Networking und zum Aufbau eines ansprechenden Publikums verwendet werden, aus dem Sie einen hohen Ticketwert und treue Kunden produzieren können. Twitter ist keine Social-Media-Website. Es ist eine freie Universität. Es gibt eine Tiefe von unschätzbaren Inhalten auf der Plattform, wo Benutzer kommen, um Wissen und Wert zu suchen. Hier gedeiht die Creator Economy.

Unternehmer und Content-Ersteller können von diesem riesigen Raum eines unerschlossenen Publikums sehr profitieren. Sie können Ihre Kurse, Ihre Lehren und Ihre bezahlten Blaupausen problemlos auf Twitter verkaufen. Der Schlüssel zum Aufbau eines starken Twitter-Netzwerks, von dem Sie profitieren können, ist aktives Engagement und von Neugier getriebene Twitter-Threads. Wenn Ihr Tweet den beabsichtigten Verbraucher durch Retweets und Trends erreicht, können Sie ein enormes Geschäftswachstum erwarten.

Das Internet hat ein Ökosystem gut organisierter Netzwerke geschaffen, aus denen Sie Ihr Geschäft mit Hilfe einiger Strategien aufbauen können. Es ist wichtig, dass Sie auf dieser Welle der digitalen Revolution reiten, um das Potenzial Ihres Unternehmens zu maximieren, indem Sie sich auf digitales Marketing konzentrieren. Worauf wartest du? Übernehmen Sie jetzt die Verantwortung!

Erfolgsgeschichten können für viele wirklich motivierend sein. Der Weg eines Menschen zur Exzellenz, die Schwierigkeiten, die er überwunden hat, oder wie er schließlich Erfolg hatte, werden zu Beispielen, die uns ermutigen, unsere Ziele zu erreichen.

Success Pitchers bringt in seiner kommenden Ausgabe „The 10 Most Inspiring CEO to Watch in 2022“ die Geschichten einiger außergewöhnlicher CEOs, die fokussiert, engagiert und hartnäckig auf ihre Ziele hinarbeiten und zu einer Quelle endloser Inspiration für alle werden.

Brendan Keegan, der derzeit als Chief Executive Officer bei Merchants Fleet tätig ist, ist eine solche inspirierende Führungskraft, die den Mitarbeitern eine großartige Erfahrung, einen fundierten Service für die Kunden und eine starke Rendite für die Aktionäre ermöglicht – durch eine sorgfältig artikulierte und ausgeführte strategische Ausrichtung zur Transformation des Geschäftsmodells des Unternehmens.

Laut Brendan kam er aus zwei Hauptgründen zu Merchants Fleet – den Menschen und dem Potenzial. Er konnte das Merchants-Team als Kunde und Vorstandsmitglied kennenlernen. Wie er wusste, wäre es eine großartige Erfahrung, jeden Tag mit dieser Gruppe von Menschen zu arbeiten, und das ist etwas, das sich aufgrund seiner ersten zweieinhalb Jahre im Unternehmen als mehr als wahr erwiesen hat.

Der zweite Grund, warum er als CEO zu Merchants Fleet kam, war das Wachstumspotenzial. Brendan konnte sehen, wie schnell das Unternehmen wachsen könnte, wenn einige wichtige Initiativen gestartet, geleitet, unterstützt und aufgeladen würden, um die Zukunft des Unternehmens voranzutreiben. Er hat sich für diesen Job angemeldet, und es war viel erfolgreicher, als er es sich jemals hätte vorstellen können.

Tatsächlich kaufte sich Bain Capital Credit auch in die strategische Ausrichtung, die Mitarbeiter und das Wachstumspotenzial ein und wurde Wachstumsfinanzierungspartner von Merchants. Während Brendans Amtszeit als CEO hat das Unternehmen zahlreiche Auszeichnungen erhalten, darunter die Aufnahme in die Inc 5000 am schnellsten wachsende Unternehmenliste, Gold & Bronze Level Stevie® Awards in 2020 American Business Awards® für „Fastest Growing Company of the Year“ bzw. „Most Innovative Company of the Year“ für Unternehmen mit bis zu 2.500 Mitarbeitern; IMPACT Innovation Award, Great Place to Work zertifiziert; Best Places to Work Hall of Fame; Beste und klügste Unternehmen, für die man in Boston und Chicago arbeiten kann; und mehr.

Um mehr über Brendans und die Reise der Händlerflotte zu erfahren, werfen wir einen Blick in das folgende Interview zwischen Success Pitchers und Brendan Keegan.

Wie diversifizieren Sie das Angebot Ihres Unternehmens, um die Zielgruppe zu bedienen?

Merchants Fleet konzentriert sich darauf, die flexibelsten, innovativsten und umfassendsten Lösungen der Welt anzubieten. Wir sind seit 1962 im Geschäft und sind den Grundwerten des Unternehmens treu geblieben. Drei dieser Werte – Service, Flexibilität und Innovation – sind der Kern dessen, was unser Angebot in unserer Branche einzigartig macht.

Wir sehen uns wirklich als Disruptoren in der Branche durch unser FleetTech-Programm, unsere Fähigkeit, flexibel zu sein, und unsere einzigartigen Fähigkeiten. Aus diesem Grund hatten wir die Möglichkeit, einige der größten Fahrzeugflotten der Welt zu warten.

Welche Menschen, welche Bücher, welche Lebensfaktoren haben Sie beeinflusst und beeinflusst?

Die vier Menschen, die mich am meisten beeinflusst haben, sind meine Schwester Beth, mein Vater, meine Mutter und meine Frau Dana. Beth wurde mit Down-Syndrom geboren; Sie war die optimistischste Person, die jemals das Gesicht der Welt betrat.

Sie lehrte mich Positivität, Selbstlosigkeit, Freundlichkeit und Dankbarkeit. Als nächstes kam mein Vater, der mir Integrität, Arbeitsmoral und Systemdenken beibrachte. Meine Mutter war eine Freiwillige und Geberin, die mir Großzügigkeit beibrachte. Meine Frau Dana hat mir Partnerschaft, Liebe und Grenzenlosigkeit beigebracht. Sie hat mir beigebracht, ein besserer Mann und ein besserer Ehemann zu sein, und wir haben uns gegenseitig beigebracht, die bestmöglichen Eltern zu sein.

In meiner beruflichen Laufbahn verdanke ich den Erfolg, den ich erreichen konnte, fünf Personen und Mentoren – Val, Bill, John, Gary F. und Gary B. Sie haben mich an ihre Grenzen gebracht, in mich als Person investiert, mir über meine Jahre hinaus betriebswirtschaftliche Lektionen erteilt und meine Karriere auf die Überholspur gebracht, zu Zeiten, in denen ich es noch nicht einmal wusste.

Bildung ist Freiheit, und ich bin allen meinen Lehrern, Dozenten und Administratoren an der St. Chris Elementary School, der Bishop Guertin High School, dem Rensselaer Polytechnic Institute und der George Washington University dankbar.

Was ist Ihre Vision für das Unternehmen für die nächsten fünf Jahre?

Unsere Vision als Unternehmen ist es, den freien Verkehr von Menschen, Waren und Dienstleistungen zu ermöglichen und den umfassendsten, flexibelsten und innovativsten Service der Welt anzubieten. Mit dieser Vision konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden zu helfen, effizienter zu sein, Geld zu sparen und kreative Lösungen für ihre Fahrzeugflotten voranzutreiben sowie ein außergewöhnliches Erlebnis zu schaffen.

In den nächsten fünf Jahren werden wir mit diesem Fokus der sechstgrößte in unserer Branche sein und jeden Tag Wert für immer mehr Unternehmen schaffen. In den nächsten fünf Jahren konzentrieren wir uns darauf, unsere Märkte zu bedienen, neue Chancen zu ergreifen und unsere vier strategischen Imperative zu erreichen.

Was sind einige der entscheidenden Eigenschaften, die jede Führungskraft als Führungskraft besitzen sollte?

Ich hatte die Gelegenheit, sowohl zu erfahren, wie es ist, zu führen, als auch andere zu trainieren und zu coachen, wie man führt. Ich glaube, dass es damit beginnt, dass sich eine Führungskraft anmeldet, um die ultimative Definition von Führung zu erfüllen: „Führung ist die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, eine Gruppe von Menschen zu organisieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.“

Sobald eine Führungskraft diese Definition von Führung verstanden hat, kann sie die 7 Schlüsselattribute von Führungskräften veranschaulichen: Vision, Marke, Produktivität, Kommunikation, Beziehungen, emotionale Intelligenz und Einfluss. Diese 7 Schlüsselattribute können im Laufe der Zeit erlernt und entwickelt werden – sobald man bereit ist, die Verantwortung als Führungskraft zu übernehmen.

Wie halten Sie die Balance zwischen Beruf und Privatleben?

Balance bedeutet für mich nicht Arbeitsstunden, sondern Lebensqualität. Sicher, als aktiver, engagierter CEO eines wachstumsstarken Unternehmens arbeite ich viele Stunden. Aber als gleichermaßen engagierter und aktiver Vater, Ehemann, Freiwilliger und Community-Mitglied lasse ich das nicht verpassen! Und darin liegt meine aufrichtig hohe Lebensqualität, die ich als Maßstab und Goldstandard für Balance definiere. Durch ein großartiges Zeitmanagement führe ich unser Unternehmen effektiv und strebe gleichzeitig jeden Tag danach, mich mit jedem in meinem Leben zu beschäftigen.

Beschreiben Sie als Direktor und Geschäftsführer eine Herausforderung, die Sie überwunden haben.

Eine Herausforderung, die ich überwinden konnte, war die Beseitigung der Angst von Mitarbeitern, Kunden und Aktionären inmitten einer Krise. Während meiner ersten großen Krise als CEO habe ich das TOUGH TIMES PLAYBOOK erstellt. Zuletzt habe ich das Playbook während der COVID-19-Pandemie herausgezogen. Als wir sahen, dass Unternehmen zu schließen begannen, führten wir die Spiele durch und hielten die Unternehmenskultur, die Geschäftskontinuität und das Wachstum während einer Krise erfolgreich aufrecht. Unten sind die Stücke aus dem Tough Times Playbook.

Spiel 1 – Verstecken Sie sich nicht, seien Sie transparent
Spiel 2 – Entwickeln Sie einen klaren Aktionsplan
Spiel 3 – Konzentrieren Sie sich zuerst auf die Mitarbeiter
Play 4 – Bieten Sie weiterhin einen hervorragenden Kundenservice
Play 5 – Öffnen Sie alle Kommunikationskanäle
Play 6 – Märkte verschieben sich, seien Sie flexibel
Play 7 – Langfristig denken

Wie erhalten Sie Ihren kreativen Führungsgeist in diesem sich wandelnden technologischen Zeitalter?

Während viele Menschen Veränderungen fürchten, inspiriert mich Veränderung und treibt meine Kreativität noch mehr an als Stagnation. Aufgrund dieser Vision und dessen, was wir für die Zukunft der Technologie sehen, reicht die Prämisse, dass sich die Dinge ändern, einfach aus, um meine kreative Energie fließen zu lassen. Schon in jungen Jahren hatte ich eine Leidenschaft für Technologie. Ich ging zum Rensselaer Polytechnic Institute und studierte Ingenieurwesen. Ich habe es genossen, herauszufinden, wie die Dinge funktionieren und wie sie zusammengefügt werden.

Außerdem habe ich ein Unternehmen im Silicon Valley gegründet, als sich der Dotcom-Boom aufheizte und wir es genau zum perfekten Zeitpunkt verkauften. Meine CEO-Position vor Merchants war bei einem Technologiedienstleistungsunternehmen und ich begann meine Karriere bei EDS, Electronic Data Systems – dem Technologieriesen seiner Zeit -, der schließlich von Hewlett-Packard übernommen wurde.

Ich würde also sagen, dass neben der Leidenschaft für Sport die Technologie ganz oben auf meiner Liste steht. Derzeit haben wir bei Merchants eine proprietäre Softwareplattform entwickelt, die unseren Flottenkunden einen Gesamtüberblick über ihre Flotte gibt – daher der Name TotalView.

Was wären Ihre zukünftigen Bemühungen und wo sehen Sie sich in naher Zukunft?

Ich habe immer gesagt, wenn meine beiden Kinder, Kaylie und Patrick, Graduiertenkolleg Ich möchte das Leben abschließen. Kaylie wird dieses Jahr ein Highschool-Senior und Patrick ein Highschool-Neuling sein, so dass ich für 8 weitere Jahre professionell arbeiten kann. Ich befinde mich derzeit auf einer extrem fokussierten und aufregenden Reise, und das ist die Leitung von Merchants Fleet als CEO.

Ich beende praktisch jedes Firmenmeeting mit „Enjoy the JOURNEY“. Unsere Transformation ist im Gange und wir sind zum am schnellsten wachsenden Unternehmen unserer Branche geworden. Da mein Sohn im Juni 2028 sein College abschließen würde, plane ich, als aktiver CEO zurückzutreten und in den Ruhestand zu gehen, während ich weiterhin Einfluss auf junge Führungskräfte habe.

Ich habe das Ziel, eine Million Führungskräfte aufzubauen, und obwohl ich kein aktiver CEO sein werde, plane ich, jedem, der bereit ist, zuzuhören, selbstbewusst zu unterrichten, zu coachen und zu betreuen. Ich plane auch, die Buchreihe, die ich in den nächsten Jahren ausgearbeitet habe, weiterzuentwickeln. Sobald ich langsamer werde, werde ich die größere Gelegenheit haben, in Vorständen zu sitzen und Unternehmern, Eigentümern und Führungskräften zu helfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich einige meiner Erfahrungen teile.

Welchen Rat möchten Sie den aufstrebenden Wirtschaftsführern geben?

Viele Menschen glauben, dass Führungskräfte geboren werden und die angeborenen Eigenschaften haben, von Geburt an und Erziehung ein Führer zu sein. Mit diesem Punkt bin ich jedoch nicht einverstanden. Ich denke, bis zu einem gewissen Grad bringt uns unsere DNA oder unser angeborener Charakter auf den Weg. Aber es liegt an uns, was wir von dort aus damit machen. Wir alle können lernen, MADE Leader zu werden.

Das habe ich in meiner eigenen Karriere immer wieder gesehen. Führungskräfte, mit denen ich zusammenarbeiten durfte, die vielleicht nicht geglaubt hatten, dass sie am Anfang Führungskräfte sein könnten, aber sobald sie etwas Coaching erhielten und die Möglichkeit hatten, von anderen großartigen Führungskräften zu lernen und ihnen nachzueifern, begannen sie, die Eigenschaften von Führungskräften selbst zu entwickeln.

Führung ist eine tägliche Entscheidung. Es ist sicherlich ein Geschenk, aber es ist eine tägliche Entscheidung, aufzutauchen, daran zu arbeiten, Menschen zu führen, zu wachsen und auf eine größere Vision hinzufahren.

Webseite: www.merchantsfleet.com

Tyraa Nicole Caldwell begann ihre Karriere im Immobilienbereich vor 17 Jahren, im Jahr 2005. Sie begann ihre Karriere als persönliche Assistentin für einen Immobilienmakler. Sie war sich nicht sicher, ob sie Immobilien praktizieren wollte, aber sie wusste, dass sie ihre eigene Chefin und eine selbstständig arbeitende Unternehmerin sein wollte. Sie erinnert sich: „In der siebten Klasse erwähnte einer meiner Lehrer, dass ich ein großartiger Unternehmer werden würde. Ich kann mich nicht einmal daran erinnern, warum und damals wusste ich nicht einmal, was das bedeutete, aber jetzt, wenn ich zurückblicke, weiß ich, dass ich dazu bestimmt war . „

Während ihrer Arbeit als persönliche Assistentin für einen hochproduktiven Immobilienmakler lernte Tyraa die Grundlagen kennen und lernte, wie man mit allem umgeht, was mit Immobilien zu tun hat. Da sie bis dahin gelernt hatte, wie man mit allem umgeht, entschied sie sich, ihre Immobilienlizenz weiterzuverfolgen, die sie 2009 erworben hatte, und begann 2009 als Vollzeit-Immobilienmaklerin zu arbeiten. Es dauerte nicht lange, bis Tyraa das verstand Die Arbeit mit Investoren war ihre Expertise. Sie begann mit dem Umgang mit Anlagekunden innerhalb des Staates sowie von außerhalb des Staates und der Nation. Ein Problem war, dass sie nie ein sehr kompetentes Immobilienverwaltungsunternehmen hatte, an das sie ihre Anlagekunden verweisen konnte, um den Verkauf abzuschließen. Sie sagt,„Wenn Sie etwas über Investitionen in Immobilien wissen, dann wissen Sie, dass Immobilienverwaltungsdienste der Schlüssel zum Investieren sind, und leider gab es nicht viele gute Immobilienverwaltungsunternehmen.“

Tyraa hingegen ist die Art von Person, die, wenn sie jemanden nicht dazu bringen kann, etwas richtig für sie zu tun, sie selbst herausfinden wird, wie es geht, und genau das hat sie damals getan. Sie überredete ihren Makler, sie als Immobilienmaklerin für eine Handvoll Objekte ihrer Kunden zu betreuen. Bald wuchsen aus ein paar Kunden zehn, dann zwanzig, dann dreißig, dann fünfzig, und sie verwaltete all diese Kunden allein in einem kleinen Büro, während sie immer noch als Agentin arbeitete. Sie sagt: „Ich wusste, dass ich zu diesem Zeitpunkt mein eigenes Büro und, noch besser, meine Maklerlizenz bekommen musste, also eröffnete ich von dort aus mein eigenes Büro. 2015 konnte ich meine Immobilienmaklerlizenz machen und da gab es kein Halten mehr.“Danach übernahm Tyraa diese 50 Immobilien und ab 2022 über 300 Immobilien unter dem Namen Tyraa Nicole Property Management.

Eintritt in die Big League

Tyraa erhielt im April 2021 eine Kontaktformularnachricht auf ihrer Website von einem Mann namens Chad, der Miteigentümer einer Immobilienverwaltungsfirma namens Slatehouse Management war, die gerade dabei war, sich mit einem Technologieunternehmen namens home365 zusammenzuschließen. Chad war am Kauf von Tyraa Nicole Property Management interessiert. Sie erwähnt: „Sie verwalten derzeit über 7000 Immobilien in den USA und waren am Eintritt in den Detroit -Markt interessiert . Wir konnten einen Deal aushandeln, bei dem Tyraa Nicole Property Management mit Home365 fusionieren und eine Partnerschaft eingehen würde, sodass Home365 mit mir, Tyraa Caldwell, als Chefmakler und General Manager von Home365 Detroit in die Welt der Immobilienverwaltung in Michigan eintreten würde. “ So wurde Tyraa ein Teil von Home365.

Home365 ist eine Immobilienverwaltungsgesellschaft, die die Immobilienverwaltungsbranche durch den Einsatz modernster Technologien neu erfindet. Die Hausverwaltung wurde neu erfunden. Kein anderes Immobilienverwaltungsunternehmen bietet die Dienstleistungen an, die die Organisation erbringt. Es wird, wie bei allem Neuen, etwas gewöhnungsbedürftig sein, aber es wird zur neuen Normalität werden, und die Firma home365 wird als die erste gelten, die diese neue Norm vorantreibt. Tyraa ist begeistert, ein Teil davon zu sein, unser Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen. Sie sieht einen Bedarf dafür im aktuellen Stand der Immobilienverwaltung, da die Welt immer praktischer und leichter verfügbar wird und home365 den Weg in die neue Ära der Immobilienverwaltung zu weisen scheint.

Tyraas Verantwortung als General Manager bei Home365 Detroit besteht darin, den Betrieb der Region Detroit, Michigan, zu überwachen und neue Kunden zu gewinnen. Sie ist Chief Broker of Operations für Home365 in Michigan, was bedeutet, dass sie sowohl für die Immobilienvermittlung hier als auch für die Immobilienmakler verantwortlich sein wird, die unter der Maklerfirma der Firma arbeiten, und weiterhin ein solides Maklerteam aufbauen wird und Arbeiter.

Tyraa glaubt, dass der beste Ansatz zum Aufbau eines Teams darin besteht, sicherzustellen, dass die Talente, die Sie einbringen, aus den richtigen Gründen da sind und dass sie schätzen, was sie tun. Bei der Einstellung war im Laufe der Jahre immer eine der wichtigsten Fragen von Tyraa: „Was machst du gerne, was würdest du gerne tun und was bringt dich hierher?“. Sie glaubt, dass der Schlüssel zum Aufbau eines Property-Management-Teams darin besteht, Talente einzustellen, die Property Management lieben. Sie fügt weiter hinzu: „Sie sollten jeden Tag gerne zur Arbeit kommen und Sie möchten sicherstellen, dass sich Ihr Team wertgeschätzt fühlt und Teil einer guten Atmosphäre ist. “

Zufriedenes Leben leben

Tyraa wird jeden Tag von ihrem Wunsch motiviert, der Welt zu helfen und einen Beitrag zu leisten, und sie trägt ihren Teil dazu bei. Sie ist zuversichtlich, dass sie in dieser Welt einen Zweck hat, deshalb führt sie einfach die Aufgabe fort, für die sie hierher gebracht wurde, um als Unternehmerin und kreatives Talent zu erfüllen.

Tyraa definiert Erfolg als „Freiheit“. Sie interpretiert das als Freiheit, denn das ist schließlich Ihr größter Wunsch. Sie glaubt, dass das ultimative Ziel der meisten Menschen darin besteht, erfolgreich zu sein. Sie fügt hinzu: „Wenn Sie erfolgreich sind, fühlen Sie sich erfüllt, als hätten Sie das erreicht, was Sie sich im Leben gewünscht haben, und sobald Sie das erreicht haben, was Sie sich im Leben gewünscht haben, habe ich das Gefühl, dass Sie frei sein können.“

Tyraas Pläne für die Zukunft, um den Erfolg aufrechtzuerhalten, bestehen darin, weiter zu streben. Sie sagt: „Ich habe keine Grenzen, nicht einmal den Himmel. Ich habe wirklich das Gefühl, dass ich alles tun kann , also habe ich nicht vor, jeden Morgen einfach aufzuwachen und alles zu tun, was ich mir im Leben wünsche. „

Tyraas Rat an die nächste Generation von weiblichen Führungskräften ist, dass alle Menschen gleich sind und niemand weniger macht. Sie sagt: „Wir machen einen Unterschied in dieser Welt. Wir werden gebraucht, um Leben in die Welt zu bringen, also muss das etwas bedeuten.“ Vor diesem Hintergrund lautet ihr Rat: „Mach weiter, strebe weiter , wir haben keine Grenzen , wir können ALLES tun.“

„Hüte anders“

Tyraa behauptet: „Wir heben uns von allen anderen ab und übertreffen alle. Unsere Hektik ist eine andere Art von Hektik. Überarbeite die nächste Person. Sei still und sei führend . Das bedeutet, einfach organisch durchs Leben zu gehen, das zu tun, was du für richtig hältst. Nichts sollte gedrängt oder erzwungen werden. Denken Sie nicht an das Geld, machen Sie einfach die Arbeit. Das Geld wird kommen. Hängen Sie nicht an dem Ergebnis. „

Die technologiegetriebene Entwicklung in der Bankenbranche ist zu einer „Kernkompetenz“ geworden, um das Potenzial der Technologie auszuschöpfen. Bei der Bankentechnologie geht es nicht nur um die Einsparung von Einnahmen und Kosten, sondern auch um das Benutzer- und Kundenerlebnis. Zu den Banktechnologien gehören Roboterprozessautomatisierung, künstliche Intelligenz, obligatorische Sicherheit, Sofortzahlungen, und die 25. größte Institution hat seit letztem Jahr Roboterautomatisierungsprozesse und einige KI-basierte Finanzprodukte implementiert. Zu diesen KI-basierten Technologien gehören maschinelles Lernen und Chatbots. Der Anteil der eingesetzten Chatbots wird sich jedoch in zwei Jahren verdreifachen, von etwa 6 % im Jahr 2020 auf 18 % im Jahr 2020.

Banken springen auf Kryptowährungen ein Ja, eine Umfrage von Cornerstone-Verbrauchern ergab, dass Amerikaner auf eine digitale Währung namens Kryptowährungen umgestiegen sind. Kryptowährungen wurden in den letzten Monaten entwickelt, um es Benutzern und Entwicklern zu ermöglichen, sicher zu kommunizieren, online Geld zu verdienen und Informationen zu erhalten. Die erste Kryptowährung, die 2009 entwickelt wurde, war „Bitcoin“, die heute weltweit einen Preis von 34.251,00 USD hat.

Bitcoin wurde zuerst von El Salvador als Fiat-Währung akzeptiert. Der Zustand der Kryptowährungen wird durch dezentralen Konsens aufrechterhalten. Aufgrund von Pandemien auf der ganzen Welt in den letzten Jahren beseitigen Benutzer und Innovatoren, die Bankdienstleistungen digitalisieren möchten, die Kultur des physischen Bankings. Der Trend der Digitalisierung in der Bankenbranche überschneidet sich mit Technologie und fortschrittlichen Analysealgorithmen.

Kürzlich stieß die Association of Southeast Asian Nations auf einen Kampf um elektronische Geldbörsen zwischen traditionellen Banken und Fintech-Unternehmen. Darüber hinaus sind Fintech-Unternehmen seit letztem Jahr beliebt, weil sie versprechen, ihre Kunden für Finanzen und Banken zugänglicher zu machen. In Ländern wie Indonesien, Malaysia und Thailand ist der Einfluss des Geldes trotz der wirtschaftlichen Auswirkungen von Covid 19 erheblich. Loyalität wirkt wie eine Brücke zwischen Kunden und Bankern. Daher ist Geld so formuliert, dass es wie Zahnpasta ist, leicht zu entfernen und schwer wieder zurückzulegen. Die Kundenbindung ist durch steigende Kosten und sinkende Umsätze ständig gefährdet. In diesem permanenten Wandel stellt sich heraus, dass sich die Banken bemüht haben, ihren Kunden einen einfachen Service zu bieten. Darüber hinaus wurde die Customer Journey auf Skalenebene verbessert. Um die Reaktionsfähigkeit der Kunden zu erhöhen, müssen Banker das Bewusstsein für digitale Dienste in städtischen Gebieten schärfen. Globale Banken müssen Kundenentscheidungen priorisieren. Darüber hinaus werden strukturierte Modelle zur Verfügung gestellt, um die Perspektive und Vorgehensweise des Kunden im Verbesserungsprozess zu identifizieren.

„Ich denke, bis 2030 werden wahrscheinlich 2 Milliarden Menschen alltägliche Banken ohne Banken nutzen“, sagte Brett King. Dies ist der einzige Zweck der Tools und Technologien, die von Banken verwendet werden, um Sicherheit, Unabhängigkeit und Vertrauen zu bieten, um gesunde Beziehungen zu ihren Kunden aufrechtzuerhalten.